automatizálása üzleti folyamatok elindításához és mit kell végrehajtani

Az üzleti folyamatok automatizálása - fontos feladat minden üzlet-orientált fejlesztés. A mai üzleti környezet megköveteli a rugalmasságot és az átalakulás ellenőrzési módszereit cégek, amelyek a fejlett rendszerek automatizálására üzleti folyamatok

A túlélés a vállalatok mai üzleti környezetben számos tényezőtől függ, de elsősorban, hogy milyen gyorsan és rugalmasan képesek változtatni, és alkalmazkodni az új körülményekhez. Folyamatosan változó piaci feltételekhez, hyperspeed a döntéshozatalban, multitasking a vagyonkezelő és annak szükségességét, hogy a kockázatok csökkentése átalakítását igényli megközelítések vállalati menedzsment, a tárgyak, amelyek részei voltak az egységes információs tér. Az egyetlen helyes megoldás ilyen körülmények között egy átfogó automatizálási az üzleti folyamatok.

a vállalat vezetése, mérettől függetlenül, illetve az ipar, a mai hasonlít egy nagy sebességnél az autó, ahol minden úgy döntött, a sebesség információáramlás és a gyors válasz. Mivel az autóban, ahol amellett, hogy a kormánykerék és a pedálok, sok különböző eszközök, ami mindkét mutató az autó és a külső környezet, az ellenőrzési rendszernek kell lennie karok és eszközök közvetlen kitettség és mindenféle megmunkáló szerszámok információkat valós időben.

A potenciális létre életképes rendszer csak az üzleti folyamatokat, támogatják a megfelelő információs technológia. Emlékeztetni kell arra, hogy a különböző folyamatok különböző hatást gyakorolnak az eredmény. Ezért fontos, hogy válassza ki a megfelelő rendszer az automatizálás az üzleti folyamatok - a belső és igazgatási, amelyek nem hozzáadott értéket a végtermék, de lehetővé teszi, hogy megszervezzék összehangolt munkája minden osztályon és folyamatokat, amelyek meghatározzák az üzleti.

Business Process Automation - rendkívül fontos feladat minden társaság középpontjában a folyamatos fejlődés. A kritériumok meghatározására van szükség automatizálás, változtatható és függ a skála az üzleti és a fejlődési szakaszt. Az azonos követelményeket kell alkalmazni a kiválasztási megoldásokat az üzleti folyamatok automatizálása.

Kezdetben sok vállalat végrehajtása CRM-rendszer - egy erőteljes eszköz a kapcsolatot az ügyfelekkel. Next - ERP, amelynek fő feladata az, hogy optimalizálja a belső folyamatokat és erőforrásokat a szervezet. És csak akkor, ha a vállalkozás megy a magas szintű - nézi BPM-rendszerek.

CRM-rendszer: bővülő horizontok ügyfélkapcsolatok

Ha a vállalkozás - nem áll a piacon, vagy kisüzemi termelés két- három ügyfelek, CRM-rendszer - az első IT megoldás, hogy érdemes megvalósítani. Egy biztos jele, hogy szükség van rá, az a tény, hogy már nem tudja szem előtt tartani, vagy egy notebook rögzíteni minden szükséges intézkedést a jelenlegi ügyfelek.

ERP-rendszer: üzleti folyamatok automatizálása a vállalaton belül

Az élet első hónapjaiban, egy új vállalkozás sokféleképpen emlékeztet a spontán építészet: mindig vannak új egységek és szolgálatok, feladatok és felelősségek között oszlanak meg a különböző alkalmazottak, és ennek következtében nem egyértelmű, hogy ki a felelős, miért és mikor a feladat kell végezni. Ha kell kezelni a cég ilyen káosz, itt az ideje, hogy az tükrözze a végrehajtását az ERP rendszer.

ERP (Enterprise Resource Planning) - rendszerek automatizálása és folyamatok optimalizálása a vállalaton belül. Ne feledje, hogy egy jól felépített belső folyamatok bár közvetett módon befolyásolják a végső költsége a termék, de a termelékenység javítása és versenyelőnyre tehetnek szert a jobb munkaszervezés és létrehozta a kiegészítő szolgáltatások a fogyasztók által igényelt.

Ezek a rendszerek lehetővé teszik az integráció valamennyi egységet egy információs tér, és ennek következtében javítja a kommunikációt és információcserét tagjai között egyetlen kártya, és a különböző szolgáltatásokat.

BPM-rendszer: ásni a folyamatokat

Abban az időben, mint az ERP-rendszer az üzleti folyamatok optimalizálása azáltal, hogy időt és anyagi költségek, BPM osztályú rendszereket úgy tervezték, hogy megfeleljen a kihívásoknak egy teljesen más szinten. Más szóval, ERP -, hogy megoldja a problémákat, taktikai, BPM - stratégiai.

BPM rendszer ideje, hogy végre, amikor egy cég legalább néhány szokatlan üzleti folyamatok, ami ebben az esetben is folyamatosan változik. Ezek a rendszerek nem csak felgyorsítja és egységesítsék a meglévő üzleti folyamatok a vállalat, de ez is csökkenti az üzembe idő miatt új integrációs modellezési környezetben, a fejlesztés és kivitelezés.

Modern BPM rendszerek gyakran fokozott DCM (Dynamic Case Management) technológia, amely lehetővé teszi, hogy automatizálják és kezelheti az adaptív folyamat. Vagyis azok végrehajtását utak határozzák meg a megvalósítás során, attól függően, hogy a helyzetet, és a meghozott döntésekről.

Automatizálás - nem ez az egyetlen módja annak, hogy javítsa az üzleti teljesítményt, hanem lehetőséget az átmenetet egy minőségileg új szintre.