Elosztó központok részeként a logisztikai

Két kereskedelmi hálózatok a verseny egyre több és több. Ezért fontos, hogy a vállalkozások a hatékony módszerek szervezni a saját folyamatokat. Egyértelmű, hogy ott, ahol a vezetés és a középvezetők ügyesen végre marketing stratégiák és megbirkózás logisztikai problémák, optimalizálása az áruk áramlását képes lesz sikeresen döntéseket, és jön a kiváló eredményeket, jövedelmezőségének növelése a vállalkozás.

A legtöbb nyugati országban fordul a figyelmet azokra a kérdésekre, a logisztika. Amennyiben az állományok kezelése kell tartani együtt a koordinációs beszerzési, értékesítési és áruszállítás. Mindezek a kulcsfontosságú célkitűzések képesek megoldani az elosztó központokban. Áll egy raktár tárolására áruk és termékek, kis mennyiségben, és a nagyszabású központokban. Elosztó központok vannak csomópontok megoldására logisztikai problémák tárolási rakományok a raktárakban az úton, hogy a kiskereskedők.

Annak érdekében, hogy a teljesítmény, és fontos szerepet játszanak a belső folyamatok optimalizálása. Ezt a problémát oldja a legjobb fokozatot elosztó központok, amelyek egy részét a logisztikai ciklus lehetővé teszi egy rövid időre, hogy gyorsan és hatékonyan sokszor, hogy növeljék a minőségi termékek és termékek mozgását a gyártótól a kiskereskedelmi fogyasztói.

Distribution Center - elsősorban része a logisztikai folyamatokat az áruk mozgását. Tapasztalat vezető vállalatok azt mutatja, hogy a logisztika magas szinten - a közös és összehangolt erőfeszítéseket az összes egymást követő szakaszban és a linkeket kezdve marketing tevékenység és munka végeztével a fogyasztók által a végső szakaszban.

Logisztikai optimalizálás kell alapulnia hatékony szinkronizálás a két párhuzamos tendenciák: a kereskedelem és információk, amelyek szoros kapcsolatban állnak egymással. Egységes kódrendszer elmossa a különbséget földrajzi, nemzeti és vállalati karaktereket.

A jól szervezett logisztikai rendszer a központ lehetővé teszi, hogy a költségek csökkentése minden szakaszában az áruk átvételekor a forgalmazási és üzletekben. Ezért a beruházások optimalizálása logisztika a vállalati növeli a jövedelmezőséget sokszor. És lehetővé teszi, hogy szabadon és hatékonyan.

Előnyök elosztó központok.

1. A hatékony és zavarmentes áruszállítás. Sok kiskereskedelmi láncok, amelyek több mint egy tucat üzletek, amelyek nem rendelkeznek elosztó központok függ a kínálat a gyártók és forgalmazók kereskedők. De bármilyen hiba veszélyezteti a zavartalan működését a boltban. A disztribúciós központ több minőség-ellenőrzés alatt a szállítók.

2. Az a lehetőség, elosztó központok önállóan aláírja a szerződéseket a beszállítókkal a kapcsolat megkerülve forgalmazók és kereskedők, ami természetesen befolyásolja a végső ár, ez jóval alacsonyabb. Az tagadhatatlan előnye az a tény, hogy a termelő, aki egyben a fő szállító teszi a jó mennyiségi kedvezmények.

3. Ha van egy elosztó központban, majd minden boltban kell kiosztani egy bizonyos területen a személyes tárolására. És jelenlétében DC miatt tárhely bővíthető bevásárló.

4. Megtakarítás a személyzet. Beszerzési menedzserek kell csak a központban.

5. Központi vezérlés alatt a termék minőségét. Ha az egyik fél, valamint ugyanabban a boltban, hogy romlik gyorsabban, mint a másik. Ennélfogva a kérelmet be kell mutatni, hogy nem a szolgáltató, és figyelni, hogy a tárolási körülmények egy adott boltban.

Meg kell azonban jegyezni, hogy ezek a kedvező tényezők is hozzájárulnak költségeinek csökkentése a raktározás, az azt jelenti, hogy több hasznot és gazdaságosabb.

A fő funkciója elosztó központok.

Először is, RC termelnek kezelését a kereskedelmi folyamatok és azok eloszlása.

Második. Warehouse funkció - a felhalmozási árut.

Ha vannak hibák a beszállítók a szállítása, eladása vagy egyenetlen. Egy bizonyos idő, csökkent az értékesítés egy adott termékcsoportra, vagy egy bizonyos ponton az eladó adatai. Vagy fordítva, a túlzott forgalom az ünnepek alatt. Ezután az elosztó központ válik egyfajta puffert. Ott mindig van extra leltár, amely, hála a javak elosztása képesek kiküszöbölni a hiány Minden eladási és így nem adnak elsőbbséget a hirtelen változások és ingadozások irányába kereskedelmi deficit, és ennek következtében veszteségeket kereskedési bevétel.

Harmadik. Ez egy kulcsfontosságú csoport az áruk, a csoportosulás tranzakciók:

• Elfogadása áruk raktározása;
• Betét és elhelyezése az áruk a területek kiválasztása;
• Beszerzési megrendelések kiskereskedelmi;
• Küldése és továbbítása az összegyűjtött megrendeléseket.

lehet izolálni a kiegészítő eljárások:

• Inventory leltár;
• Munka házasság és módon kell szüntetni;
• Vissza az áruk és konténerek;
• Azt állítja, a szállítók és a vevők.

A hatékonyság elosztó központok.

Minőségének javítása az elosztó központban és a költségek csökkentése, annak megállapításához szükséges az automatizálási rendszer. Ezután mentesítsék bizonyos százalékát raktárkezelők, csak néhány vezetők. Maga a rendszer nem működik automatikusan a szedés az áruk, így nincs szükség a vonat szelektor a termékek széles skáláját.

Automatizálása elosztó központok lehetővé teszi számunkra, hogy megoldja az egyik legégetőbb probléma - ez lopás. Ez lehetővé teszi, hogy végezze el a folyamatok automatizálásával „átlátható”, és növeli az ellenőrzés szintje. Mivel a magas költségek automatizálási raktári folyamatok fontos megtérülés. Szerint a gazdasági számítások ez egy 6 hónapos időszak egy év. A hatékonyabb működés ezen belül történik az első hónapokban a munka megkezdése. De a legfontosabb dolog, amit meg kell összpontosítani, hogy a bevezetése egy ilyen rendszer, mint a logisztikai elosztó központok, költségeinek csökkentése az ilyen jellegű növeli a hatékonyságot és a jövedelmezőség. Amely így vezet a cég előre, és esetleg a vezetést.

Minden koherencia elosztó központ logisztikai rendszer lehetővé teszi, hogy csökkentsék a költségek szintje, és néha még a nyereséget minden egyes szakaszában a rendszer:

• Az áru átvételét a beszállító által
• Minőségének ellenőrzése beérkező áruk;
• A tárolás során a raktárban;
• A teljes készlet az árut;
• Szállítás és szállítás;
• Fogadó áruk az üzletekben;
• Tértiáruk eredményeként nem tartása;
• Forgalmi újrahasználható csomagolás.

Költségcsökkentés történik minden területén a felhasznált források. Ha egy példát az eredményeket a legnagyobb kiskereskedelmi láncok, kiderül, hogy a jövedelem a költségek csökkentése eredő optimalizálása belső folyamatok egyenlő az értékesítéséből származó bevétel az ilyen termékek. Ezek az eredmények figyelemre méltó!

Scheme szolgáltató - a központi elosztó raktár - a regionális elosztó raktár. Meg lehet futtatni kétféle. Ennek központi raktárból, vagy csak tiszta forgalmazás. Ha van célszerűség, és lehetséges, hogy összekapcsolják. Ha ez egy központi raktárba, akkor meg kell fejlesztésére összpontosít, a belső logisztikai folyamatok. A bejövő árukra és a visszatéréshez és utántölthető tartály. Itt kell, hogy fordítsanak különös figyelmet a szinkronizálás az összes bejövő információt patakok a megfelelő al-optimalizálás, annak érdekében, hogy integrálja egy egységes információs rendszer folyamatokat. Ha a munkát kell végezni a megoszlása ​​az irányt, akkor fontos, hogy a közös munka minden kiskereskedő az unió erőfeszítéseiket, hogy maximalizálják a felvételét az árukat a logisztikai folyamat.

Mindezen területeken lehetővé teszi optimális költségek csökkentése egy előre meghatározott szintre, és magabiztosan tervezni a további folyamatokhoz. Használt műszaki megoldásokban az optimalizálás tovább csökkenti a költségeket és növeli a jövedelmezőséget.