Marketing menedzsment - studopediya

Ami majdnem egy évszázaddal marketing elismerésének folyamatában a termelési és értékesítési tevékenységének üzleti egységek egyéb tényezőkkel együtt, átalakítja a tevékenységüket (ka minőségileg javítani az anyagi-műszaki bázis termelés példátlan bővítése képességeit, a nemzetközivé termelési és értékesítési folyamatok, szunnyadó összes a folyamat a piaci baglyok, a rendkívüli növekedés technikai átviteli kapacitás és az on-információ-feldolgozó rendszerek, stb ..), vezetett csoport a minőségi változások orga ization és végrehajtása a folyamat a cégnél, egy orientált-al a jelenlegi körülmények között hosszú távon a piac és a con-fogyasztóknál.

A fő lényege a változás a vizsgált területen, még intenzívebb most, a következő. Gazdasági egység tudatában, hogy mennyire kell létrehozni és támogatás-Kutató Intézet üzemképes állapotban, mint a szervezeti és vezetési IU-nism, amely lehetővé tenné, hogy gyorsan és hatékonyan reagálni a környezeti változások (különösen piaci) környezet, hatékonyság-tively hatást gyakorol a belső környezet, maximális kielégítő letvoryaya szükségleteinek és a fogyasztók igényeit, míg a hatása a kádat rájuk alapján a fő érdekeit a társaság, létrehozni és fenntartani a tartályban, így versenyelőnyt, amelyek lehetővé teszik, hogy erősítse ry éjszaka összesen, erőteljesen külkapcsolatok fejlesztése - gazdaság cal, műszaki, gyártási, a piaci, szociális, stb fokozza a kombinált lehetséges a vállalat, megerősítve pozícióját a környezetben ..

Marketing össze egyrészt a „folyamat” firmwide stratégiai tervezés és a márka tervezés Ting, és szervezeti formái menedzsment funkcióinak és ellenőrzése alá stratégiai célokat és feladatokat. Ennek eredményeként a gazdasági egységek képesek működni, mint egy jól Term harmonikusan zenekar irányítása alatt egy tapasztalt vezető.

a vállalkozás vezetésében dolgozó alapján az elveket és módszereket a marketing, két részből áll: az első - a firmwide menedzsment SIS téma, elvei alapján a marketing, mint a piaci koncepciók; A második rész - a vagyonkezelés cég marketing tevékenység révén megfelelő szervezeti struktúrák (szervizzel).

Az uralkodó piaci viszonyok Magyarországon, számos árucikk a problémákat nem lehet kielégítően megoldani hagyományos energiagazdálkodási funkciókat. Ebben a helyzetben szükségessé Xia irányítási rendszer, amely a gazdaságok hatékonyságának, hogy az egység az új környezetben, egyesítve az erőfeszítéseket a vezetők, gyártók, technikusok, kereskedelmi papírok, a sérülések és a végfelhasználók, orientáló cég lesz szükség középső és a piacon, ami lehetővé teszi, hogy gyorsan reagáljanak megváltoztatja okra-kg Környezeti és egyidejűleg szelektíven hatnak rá bizonyos területeken.

Marketing kínál egy hatékony eszköz, hogy megoldja a enumerable-képviselők és egyéb problémák, azt lehet mondani, hogy a marketing - a piaci rendszer üzleti EDI-Nizza. marketing helyét a rendszer a termelés és SBY-tovoy tevékenységét a vállalat által meghatározott feladatokat, hogy at-Zwaan foglalkozni.

Marketing egy szisztematikus menedzsment alak-ség van egy világos cél, egy bonyolult rendszer intézkedéseket e cél elérése érdekében, és a megfelelő szervezeti Zion-műszaki, kereskedelmi és pénzügyi megvalósításának támogatása.

Egy másik fontos pont - az alárendeltségében marketing stratégiai célok és a cég, ezért az ilyen fajta kezelés úgynevezett stratégiai. A stratégia kell felelnie a marketing célokat (elérése egy bizonyos piaci részesedése a Obus-lovlenny időszak hozzáférést biztosít a célpiac konkrét termékek és rögzítse a céldátum, hogy elérjék a nemzetközi szintű versenyképességének konkrét termékcsoportok con tapintatlan időben és mások.). Fontos, hogy rangsorolja a stratégiai célok szerint a fontosságát és sürgősségét elérése (2.5 ábra), hogy tükrözze ezt az értékelést a folyamatot.

Hazai és külföldi tapasztalatok azt mutatják, hogy az ef gának marketing növekszik, ha kombináljuk a stratégiai és opportunista menedzsment.

2.5 ábra - Management rangsora alapján a stratégiai célok

Marketing, mint hatékony eszköze az eredmények javítása-konyság a cégvezetés, ő az irányítás tárgya. A helyességét az építőiparban a szervezési és vezetési folyamat egyik gazdasági hatékonysága attól a tevékenységét egy üzleti vállalkozás.

Marketing menedzsment a vállalat - egy komplex sokoldalú pro-Blema, amelyek megoldása nélkül lehetetlen átfogó és rendszeres megközelítés világos meghatározása a tárgy (ak), függvények, és a gazdálkodási gyakorlat.

A fő tárgyak menedzsment marketing - ez alkotóelemeit komplex-you; azaz termék, ár, terjesztése és támogatása.

A fő kihívás az, hogy szinkronizálja a folyamat up-ravlyaetsya hatással vannak az elemek a marketing mix, így az időben, hogy mindegyikük, teljesítő teljesen funkcionális-nal cél, ugyanakkor nagyban hozzájárult a hatékonyság-ság más elemek, így a megjelenése az aggregált szinergetikus hatást.

Formái és módszerei marketing rendkívül sokrétű különböző módon a természet megnyilvánulásai és eredményeit. Azok sokszínűsége határozza meg a jelenléte számos stratégiai megoldási módjait, Mar ketingovyh feladatokat, a különbség ezek a problémák és tárgyak a közigazgatási befolyás, a változó körülmények a piacon, a fogyasztói igények és a fogyasztói preferenciák, a különböző formák és módszerek a verseny, a folyamatos fejlődés és tökéletes létezése és stb .

Mivel a rugalmas és rendkívül dinamikus rendszer, marketing megköveteli a folyamatos javulás és a létrehozásához használt új, hatékony Leia a formák és módszerek. Ettől nagyban függ ef gának marketing, a lehetőségét, hogy a commodity-termelője a lehetőségeit.

Magyar tapasztalat marketing termelők, köztük a menedzsment őket, egyértelműen jelzi, hogy a kulcs-guide szerepet ebben játszanak a vezérigazgató a társaság és más kihagyhatatlan nostnye személy szintjén. A mélysége tudásukat a marketing, lehetséges-ség, és ami a legfontosabb, a képesség és meghatározás elvégzésére tesz nye célok függ a siker vagy kudarc a kreatív használata brand-dolog a vállalkozás.

CEO kell rendelkezniük nemcsak mély ismerete-s területén a marketing, hanem az elhatározását, hogy nem csak végre egy marketing cég, és személyesen vezeti ezt a munkát és ellenőrzi annak végrehajtását megfelelően egy előre megtervezett tervet alaposan.

Már a kezdeti szakaszban a végrehajtás marketing igazgatója által tórusz fontos döntést -, hogy jelöljön ki egy marketing igazgatója. Jellege alapján a megoldandó feladatok marketing igazgatója, azt kell szakmai kormányzati ismeretek marketing kapcsolatban a profil a vállalati, nyitott és rugalmas gondolkodás, jó szervező, egy fiatal oroszlán tehetség és a képesség, hogy a viták.

A legfontosabb jellemzője a marketing, mint menedzsment funkció - ez a benne rejlő képes integrálni számos területen Dey Áramlási egyetlen rendszer, amelynek célja, hogy elősegítse a megvalósítását az elfogadott célokat. Amellett, hogy más eszközökkel, akkor eléri Gaeta képezve marketing programok ahonnan razheny optimális (vagy közel optimális) vari-kezdőtétek komplex megoldások értékesítési problémák. Színpad és szekvenálása pref-Dena marketing megoldások 2.6 ábra.

2.6 ábra - szakaszai vezetés döntéshozatalának és a következetesség marketing

Történő hatékony fejlesztése és működtetése, mint a nagyvállalatok, és fiatal vállalkozások a piaci gazdasági rendszer jelenleg nehéz és összetett probléma. Ez különösen érvényes azokra az oldalán a menedzsment és marketing.

A gyakorlat azt mutatja, hogy a feltételek átalakulása a nemzeti gazdaság a piaci marketing gyakran a leginkább „szűk keresztmetszet”. Ha nem hatékony marketing rendszer marad gazdátlan rugalmasságot és erőforrás lehetőségeket az ipari, pénzügyi és egyéb alrendszerek cégek.

Marketing megközelítés - egy elismert trend létrehozása és végrehajtása a cégek termékek és szolgáltatások különböző irányokba. Azokban az országokban, a fejlett piacgazdaságok marketing területén jelentős figyelmet fordít a hatékony marketing rendszer a vállalkozás nem csak a vezető elmaradt bevételt, hanem a közvetlen veszteségek. Marketing System mint alrendszer szervezeti menedzsment létezik olyan társaság, azonban a fejlettségi fokát és a hatékonyság is jelentős különbségek vannak. Szervezetileg, a nagy és közepes méretű vállalkozások ellenőrzésére eleme a marketing rendszer - speciális szolgáltatások és az egységek. Egy kis cég lehet közvetlenül az egyik fej.

Sok hazai vállalkozások most már lassan felismerve a jelen gazdasági tevékenység és a kutatás. Azonban ezzel együtt nincs gyakran hiányzik a helyes megértése a „marketing tevékenység”, „Marketing System”, „Marketing Management”, „Marketing Management”, mint egy integrált vállalat irányítási alrendszer. Objektív okok erre abból a tényből fakadnak, hogy a marketing érinti, és metszi a különböző felek a cég, de nem ismétli őket ugyanabban az időben. Marketing. A legtágabb értelemben értendő, mint a rendszer a következő alapelveket: ügyfélközpontúság, a költséghatékonyság, mint az alapját a cég tevékenysége; koordinálása minden szolgáltatás és osztályok, hogy elérjék céljaikat. Itt forgalomba hozatal egyes funkcióinak kezelése.

1. Marketing Management.

2. Marketing menedzsment.

Az elmélet és a gyakorlat a marketing tevékenységét a két fogalmat gyakran felruházva azonos jellemzőkkel rendelkeznek, és ugyanazt a funkciót. Tehát, próbáljuk megérteni, mi a hasonlóság és különbség a két fogalom között.

1.1 táblázat - Összehasonlító jellemzői