«SWOT-analízis” módszerrel
S - Strengts (erő)
W - Hiányosságok (gyenge)
O - lehetőségek (lehetőségek)
T - Veszélyek (fenyegetések)
ugyanazok az elvek vállalkozás működtetésének. Üzleti - ez egy végtelen sora a kis és nagy csaták. Ha a csata előtt nem értékelik erősségeit és gyengeségeit a cég, nem határozzák meg a piaci lehetőségek és veszélyek (azok egyenetlen terepen, ami rendkívül fontos a csata kellős közepén), a siker esélye jelentősen csökken.
Annak érdekében, hogy világos értékelést az erejét a vállalati és a piaci helyzet, van egy SWOT-analízis.
SWOT-analízis - meghatározása az erősségek és gyengeségek a vállalat, valamint a lehetőségek és veszélyek eredő közvetlen környezetében (a külső környezet).
Erősségek (erősségek) - előnyeit a szervezet
Hiányosságok (Gyenge) - a szervezet hiányosságait;
Lehetőségek (Opportunities) - a környezeti tényezők, amelyek használata okozna előnyöket a szervezet a piacon;
Veszélyek (fenyegetések) - tényezők, amelyek potenciálisan ronthatja a pozícióját a szervezet a piacon.
Alkalmazása a SWOT-analízis lehetővé teszi, hogy megszervezzék az összes információt, és látta, hogy világos képet, hogy tájékozott döntéseket érintő fejlesztés a szervezet.
SWOT-analízis - egy köztes között a megfogalmazása a vállalat küldetését és meghatározza a célokat és feladatokat. Ez általában akkor történik, az ilyen szekvencia (lásd 1. ábra) .:
Ez határozza meg a fő fejlődési irány a vállalkozás (küldetését).
Tömegét és méreteit erők a piaci helyzet, annak érdekében, hogy megértsék, hogy a cég képes lesz ebbe az irányba, és hogyan kell csinálni jobban. (SWOT-analízis).
Ezután tegye a vállalati célú, figyelembe véve a valós lehetőségeket.
Elvégzése után a SWOT-analízis általában jobb megértése előnyeit és hátrányait a vállalkozás, valamint a piaci helyzet. Ez lehetővé teszi, hogy kiválassza az optimális út a fejlődés, hogy elkerüljék a veszélyeket, és maximálisan kihasználják a rendelkezésre álló erőforrásokat, egyszerre kihasználva által nyújtott lehetőségeket a piacon.
Még ha van bizalom átfogó tudatosság, végezzen SWOT-analízis is hasznos, mint ebben az esetben, ez segít, hogy strukturálják a rendelkezésre álló információt a cég és a piac, és hogy egy friss pillantást a jelenlegi helyzetet, és új távlatokat.
Levezetése SWOT-analízis.
Általában, lebonyolítása SWOT-analízis csökkenti, hogy töltse ki a mátrix a 2. ábrán látható, úgynevezett „Mátrix a SWOT-analízis”. A megfelelő mátrix sejteket kell adnia az erősségek és gyengeségek a vállalat, valamint a piaci lehetőségek és veszélyek.
Erős storonypredpriyatiya - amit sikerült, vagy valamilyen funkció, amely további lehetőségeket. Az erő eshet a meglévő tapasztalatok egyedi jellegű források, a rendelkezésre álló fejlett technológia és a modern berendezések, magasan képzett munkaerő, a magas minőségű termékek, márkaismertség, stb
Gyenge storonypredpriyatiya - jelentése valaminek a hiányát működéséhez fontos a vállalat, vagy hogy még nem lehetséges összehasonlítva más cégek és hozza hátrányos helyzetbe. Példaként hiányosságokat okozhat túl szűk körű iparcikk, a rossz hírnevét a cég a piacon, a finanszírozás hiánya, az alacsony szintű szolgáltatás, stb
Vozmozhnosti- piac kedvező körülmények között, hogy a gazdálkodó lehet használni, hogy előnyt. Példaként piaci lehetőségeket ronthatja a versenytársak helyzetének, a meredek emelkedése a kereslet, az új gyártási technológiák, a növekedés jövedelmek a lakosság, stb Meg kell jegyezni, hogy a lehetőségek szempontjából a SWOT-analízis nem minden a lehetőségeket, hogy létezik a piacon, de csak azok, amelyek képesek kihasználni vállalkozás.
Ugrozy- piaci események, amelyek előfordulását károsan befolyásolja a vállalat. Példák veszélyek a piacon: a belépő új versenytársak, adóemelések, változó ízlésének a vásárlók, a termékenység csökkenése, stb
Ugyanez tényező különböző vállalkozások egyaránt lehet veszélyt és lehetőséget. Például egy boltban, amely értékesíti drágább termékek, a jövedelem növekedése lehet egy lehetőség, mivel növelné a vásárlók száma. Ugyanakkor, hogy a boltban - ugyanaz a tényező szállító termékek veszélyt jelentenek, mivel az ügyfelek növekvő fizetések mehet nyújtó versenytársak magasabb szintű szolgáltatást.