Visszaszervezését - studopediya
Számos esetben, amikor kiszervezi néhány funkciót nem lehet több okból is. Először is, mert a félelem a kockázat a része az ügyfél. Például, ha a megbízó a személyzet 400 fő, hogy megbirkózzanak a kihívások egy nagyon nagy ügyfél, amely több mint 8000 informatikai személyzet? Képes felvenni a funkciókat, amelyek egy sereg szakértők kérdés előtt, a minőség romlása nélkül és gyorsasága? Kétely merül fel a válasz: ha a sor, hogy a „klasszikus” kiszervezés nem működik, azt a támogatást visszaszervezését.
Under-sourcing kifejezés egyfajta outsourcing, amelyben a vállalkozó egy leányvállalat vagy kapcsolt vállalkozás. Más szóval, az egyetlen cég - insorser - végrehajtja abszolút minden funkcióját fővállalkozó. Egy ilyen rendszer több fontos a nagy gazdaságok számára, különösen, ha a leányvállalatok különböző részvényesek.
Eredendően azok megtartásával - ez ugyanaz, mint az outsourcing, az egyetlen különbség az, hogy a fő funkciója, hogy nem túl a vállalat és értékesített kizárólag azt. Figyeljük meg, hogy abban az esetben a termelési részleg nagyvállalatok magas szintű integrációt, a megtakarítások által létrehozott változást a skála a rendelkezésre egy adott szolgáltatást. Ebben az esetben a visszaszervezését úgy tűnik, hogy az egyik legkényelmesebb üzleti technológiát, amely képes ellensúlyozni a diverzifikáció, valamint hogy részt vegyenek a racionalizálás a hagyományos értékek és értékláncok.
Visszaszervezését - egy kiterjesztése a vállalat vagy szervezeti egység további terhelése meglévő létesítmények vagy eszközök. Ez lehetővé teszi a vállalkozások számára, hogy csökkentse a költségeit kihasználatlan kapacitással rendelkezik. Egy példa azok megtartásával a vállalkozás, amelynek az épület bérleti épület kiadó piaci áron. Egy példa azok megtartásával a vállalkozás, amely saját raktárban van, például az elfogadását a betét a harmadik fél az áruk, amikor a raktár jelenleg nem használják. Így, visszaszervezését szezonális.
Visszaszervezését két esetben fordul elő:
1) azok megtartásával, mert a jelenléte átmeneti többlet kapacitás (ez a döntés alapja egy alacsony határköltsége növelésével a folyamat terhelés vezetők)
2) azok megtartásával jelenléte miatt versenyelőny (jelenlétében hatékony folyamat, a jelenléte egy egyedi erőforrás, adatbázis technológiák).
Íme néhány példa a visszaszervezését:
· Használata ügyfél adatbázis eladásából származó áruk egy bizonyos típusú promóciós vagy egyéb áruk
· A használata know-how és egyedi keretek eredetileg az egyik típusú tevékenység más tevékenységre.
A szükséges információkat, hogy vizsgálja felül a döntést visszaszervezését tartalmazza:
· Az ára tevékenység és annak gyakorlati kapacitása, az összeg a normál sebességgel költségtényezők
· Információk a tényleges kapacitás, terhelési szint, és így a költségek kihasználatlan kapacitás
· Az alternatívák eladásra kihasználatlan kapacitása és gazdasági paraméterek.
Amikor a cégek fontolgatják a lehetőségét, hogy az egyes funkciók a hagyományos outsourcing, ők szembesülnek attól tart, hogy a megbízók is „fel az ügyfél a tűt.” Ha egy cég hirtelen törölni akarja a szolgáltatást, az üzleti összeomlik, mert nem képes helyreállítani az azonos hatékonyság és funkcionalitás a teljes belső kommunikáció. Abban az esetben, adat-sourcing aggályok nem kell - lehetőség van a szerződés kivásárlási egy vállalkozó a másik. Ezt szem előtt tartva, például a megállapodást a „Severstal-Infokom” kimondja, hogy 3 évvel az aláírását követően IBS DataFort joga, hogy vesz egy tét a közös vállalat - és a jövőben a kapcsolatok mozog a hagyományos outsourcing. Ha a megbízó az IBS DataFort arc nem végez a jelig valamennyi feltételnek, akkor kell egy fix áron transzfer részüket az ügyfél. Ez bármikor megtörténhet, ha az ügyfél úgy ítéli meg a kapcsolatot a rossz partner, nem teljesítik a feltételeket, így insorsingovaya modell teremt szigorúbb feltételeket, amelyek ösztönzik, hogy működjön a „kiváló”. Abban az esetben negatív fejlemények az ügyfél kap vissza dolgozni szerkezet - személyzet és a felszerelés, amely nem igényel további beállítást. [21]
2. A különbség outsourcing értékesítési tranzakciók
3. A kritériumok alkalmazása az üzleti outsourcing
4. jelei outsourcing. besorolása jelek
5. A belső és a külső kiszervezés
6. Outsourcing üzleti folyamatai
7. Előnyök outsourcing
8. A kockázatok outsourcing
9. A természet és a megfelelő használata visszaszervezését.