10. A minőség a sikeres vezető

Ki vagy te: vezető vagy előadóművész? Milyen tulajdonságok fontosak egy vezető, hogy sikerül portál HR-tv.ru mondta Svetlana Nefedova. tanácsadó nemzetközi személyzete számára.

vezetői tulajdonságok azonosak mind a vállalati vezetők és a kis munkaközösségvezetők. Ez az, ami segít megbirkózni a feladatokkal, sikeresen építeni karrierjét, és a másokkal való kapcsolattartás.

- Üzleti adottságok - képes megszervezni a munka és a feladatok elosztása, vezetői, kommunikációs készség, képesség, hogy meggyőzze, kezdeményezőkészség és önkontroll;

- Profi minőség - jó speciális oktatás, a tudás, a szakértelem a szakmában, nagy képezhetősége, valamint a képesség, hogy tervezze meg a munkát.

Tekintsük az alapvető személyes és üzleti vezetői tulajdonságok. Hangsúlyozom, hogy az alább felsorolt ​​elemeket kell alkalmazni több mint vezetők a nemzetközi cégek jól szervezett üzleti rendszer, világos célok és normák.

1. Olyan rendszerek gondolkodás az alapja a személyes tulajdonságok a fejét. A folyamat során a gyakorlat szükséges ahhoz, hogy úgy gondolja, - előre az esetleges nehézségek felderítése és hogyan lehet legyőzni őket. Ügyességi rendszerek gondolkodás segít, hogy minden szempontból a helyzet, és a befolyásoló tényezők.

2. Képesség döntéseket hozni. A vezetők szembesülnek nap mint nap nagyon sok probléma, és erre nem csupán a megértéséhez a helyzetet, hanem a személyes értékek és elvek. Ha a személyes értéke nem egyértelmű, hogy a vezető és mások lesznek érzékelhető torz módon.

Ennek eredményeként a hatékonyság az elfogadás és megvalósítása közigazgatási döntések csökkenni fog. Head, képtelen határozni annak céljait, nem lehet sikeres kezelése és korlátozza az egyértelműség hiánya.

3. Kreatív gondolkodás. Az a képesség, hogy úgy gondolja, a megszokottól eltérően, amely egyesíti az előnyeit a szerzett tapasztalatok az eredeti és innovatív kezelési módszereket. Ügyességet igényel fejlesztése nem hagyományos gazdálkodási döntések olyan környezetben, ahol az alternatív fellépési homályos vagy bizonytalan.

4. Rezultatoorientirovannost. Sikeres vezető gyorsan reagál változások a helyzet, a saját, hogy hatékony döntéseket az idő szorításában, következetesen és céltudatosan célok elérése érdekében, elválasztva azt a fontos a másodlagos, nem fulladás fluktuáció.

5. Képesség önvizsgálatra. Egy józan értékelése tetteikért, a képesség, hogy a legpozitívabb élmény. Meg kell érteni, az irányító szerep a szervezet, hogy képes látni, milyen hatással van a szervezetre.

6. Kommunikációs készség. Hatékony vezető épít egy kommunikációs rendszert a szervezet, ez olyan megbízható információ és hatékonyan értékelni azt. Bármilyen rendező jelentős részét munkaidő töltött kommunikáció. Ezért fontos a minőség a professzionális ez a képesség, hogy végezzen üzleti kommunikáció az emberek, függetlenül attól, hogy saját érzelmi értékeléseket.

Meg kell irányítani a viselkedését - negatívan viszonyul valaki nem befolyásolja a természet az üzleti kapcsolat vele, és a pozitív hozzáállás a munkavállaló dolgozik, további ösztönzést aktivitás növelése.

7. Vezetés. Leader ösztönzi munkatársaink részt vesznek a vitában a problémákra, hogy képes feladni a szempontból, ha bizonyítja, hogy nem hatékony. Azt fejezi ki alárendelt csak építő kritikát, és igyekezett, hogy segítsen nekik jobban kifejezni magukat szakmailag.

Ez biztosítja számukra a lehető legnagyobb szabadság az üzleti tevékenység, miközben elkerüli a kompromisszumokat, de azt nem, gátlástalanság. Az illetékes vezető az ő helyét.

8. A stressz ellenállás. Modern vezető kell rendelkeznie nagy ellenállás a frusztráció, hogy valamivel cool. Azok, akik nem tudnak uralkodni magukon, hogy a konfliktusokat és a stressz, jobb felhasználása az időt, energiát és képességek korlátozottak, és ez képtelenség nem tudja ellenőrizni más emberek.

9. Folyamatos önfejlesztő. Professzionalizmus - magától bővülő értéket. Leader célja, hogy példát mutatnak javításának elméleti ismeretek és gyakorlati készségek, általános kulturális fejlődését. Rendkívül fontos, szisztematikus bemutatva azok jól beszélő szellemi önkifejezés a technológiai fejlődés megoldások.

10. A felelősséget tetteikért és delegációja. Más szóval, a fej veszi példáját mások. Az alkalmazott szabványok minőségének értékelésére a munka legyen mindenki számára azonos. Head osztja az ő alárendeltjei, és az öröm, a győzelem és a keserűség a vereség.

Mindezek a tulajdonságok együttesen hozzák létre, hogy pontosan azt a képet igyekszik egyeztetni hatékony vezetők. Ez viszont azt eredményezi, hogy kialakulhatna egy pozitív képet a kontroll.

Ugyanakkor megfigyelhető, és egy másik kép: vannak példák cégek veszített piaci miatt a tulajdonos-menedzserek vagy a „zsarnokok”, nem rendelkezik elegendő hatáskörrel, ismeretekkel és tapasztalattal. Nem hatékony stratégia (vagy akár annak hiánya), a nyomás a beosztottjai vezetett a frusztráció a személyzet, az elbocsátás, nem beszélve a negatív eredmény a vállalkozás egészére.