11. fejezet

HRMS báziselemként kerülnek felsorolásra.

- Meghatározó a projektvezető felelőssége és hatásköre.

- Definíció A projekt szervezeti felépítését, feladatait, jogosultságait és motivációi fő résztvevői a rendszerben.

- Megállapodtak a felek és az ügyfél jóváhagyja terv a projekt megvalósításához, beleértve a menetrend, költségvetés, kockázatkezelési terv és egyéb tervek (ha szükséges).

- Az elfogadott kezelési eljárásokat, beleértve a tervezést, a kivitelezés, szervezés, a kockázat és változás-menedzsment, az információ megosztása és jelentéstétel, a döntéshozatal és jóváhagyása az eredményeket.

Az alapvető meghatározó dokumentum célok és szervezési elveket a projekt - a charter. projektirányítási eljárásokat is szerepel a jogszabály (az egyszerű projektek), illetve kidolgozott és jóváhagyott külön normatív - szabályozó dokumentumok.

Munka dokumentumok, amelyek meghatározzák a tettesek felelős konkrét feladatok, - összefoglaló A projekt terv és szerződéseket.

Fontos eleme dokumentumfilm karbantartása a projekt jelentette, a változás rönk, problémák és feladatok.

Hatékony támogatást nyújt a tervezés, szervezés munkák végrehajtása, koordinálása és jelentési előadóművészek általában magában foglalja a speciális szoftverek.

Minden projekt egyedi, ezek rendre ellenőrző rendszer jön létre, figyelembe véve a jellemzői egy adott projekt. Egyszerű projektek esetében legalább közötti kapcsolatok hivatalossá a résztvevők, és hogy ellenőrizze a végrehajtás nincs szükség egy komplex rendszer. A legtöbb irányítási feladatokat a projekt vezetője informális alapon.

Nagyobb és összetettebb projektek, ezzel szemben igényelnek gondos tanulmányozása szervezeti felépítését az irányítás, a koordináció az érdekek, felelősségét és hatáskörét a résztvevők, a részletes munkatervet. A költségeket a szervezeti és szabályozási ilyen rutinszerű projekt menedzsment szoftver kompenzálja minimalizálásával a problémákat, hogy elkerülhetetlenül felmerülő végrehajtása során a komplex projektek. A kötet az adminisztrációs feladatok nagyprojektek válik jelentős és túl sok egy menedzser. Az ilyen vezetési feladatokat lehet létrehozni és működtetni a projekt iroda.

Tehát, UP által létrehozott rendszer a manager minden esetben figyelembe véve a sajátos jellemzőit. Megfelelő ellenőrzési rendszert egy korlátozott időkeretben nagymértékben függ a tapasztalatok a vezérigazgató. Azonban a gyors és hatékony építési konkrét projekt menedzsment rendszer csak akkor lehetséges, ha az alapvető elemei a rendszer kidolgozásához és jóváhagyta a cég, már a személyi információs infrastruktúra UE. Így tapasztalataira támaszkodva az egyes vezetők lenne a cég vezetése túl kockázatos. Még egy tapasztalt vezető nem hatékony UE, ha a cég nem megfelelő vezetési kultúra. Hatékony kezelése szükséges két alapvető összetevője van: a személyes kompetencia a vezetők és a vállalati érettséget a projekt menedzsment a vállalat (lásd 11.1 ábra)..

Ábra. 11.1. Az alapvető összetevők hatékony NC cég

Szervezeti lejárata projektmenedzsment területén (lásd. P. 11,5) fennállása határozza meg, fejlettségű és alkalmazásának hatékonyságát a gyakorlatban vállalati projektmenedzsment (IPM) (lásd. P. 11,3).