A fejlesztési potenciálját személyzet
A lehetséges a szervezet személyi - fontos tényező a versenyképesség növelését, a hatékonyság. Releváns a modern megközelítések a vezetőségre a szervezet. Különösen érdekes folyamat szemlélet, hogy optimalizálja az emberi erőforrás menedzsment rendszer, annak érdekében, hogy átlátható, következetes, és megalapozott döntéseket. A folyamat megközelítés hatékonyan fejleszteni a potenciális a szervezet személyzetet.
Szótár személyzeti menedzsment. Lehetséges személyzet - a nyílt és rejtett képességek és a képesség, hogy hatékonyan működik a mai szervezetek, hogy dolgozzon, és alkalmazkodni a változó körülményekhez, ami a fenntartható fejlődés a szervezet hosszú távon.
Forrásai kialakulását személyi potenciál a szervezet
A kiindulási alapot az kapacitásépítés személyzete a szervezet: a természetes tulajdonságait az alkalmazott benne rejlő erőt, a karakter és a képesség. Forrás potenciális alkalmazottak tudás, készségek, értékek, készségek, t. E. A megszerzett készségek és képességek.
Kvalitatív kimutatására potenciális személyzet a szervezet alakult hatása alatt megfelel egy bizonyos ideig, hogy a személyi feltételek. Ennek alapján egy fontos kritérium szintje kapacitása a szervezet munkatársai, véleményünk szerint célszerű vizsgálni, hogy milyen mértékben természetes, személyi, szellemi és szakmai képesítések alkalmazottak szintű tudományos és technológiai fejlődés, a jelenlegi gazdasági körülmények és a követelményeknek. A probléma a megőrzése és fejlesztése a kapacitás a szervezet munkatársai legyen kiemelt stratégiai célt a szervezet számára, t. Hogy. Ez képezi a szint és kilátásai a fejlesztési és következésképpen fejlesztését gazdaság egészére.
Ha lehetséges, a szervezet személyi sikeresen során végrehajtott műveletek, átalakul az emberi tőke. A humán tőke, mint tudjuk - a befektetett munka szociális, Bevételt a folyamat folyamatos mozgást. Ennek megfelelően, a potenciális a személyzet alapján a humán tőke és az emberi tőke a szervezet tekinthető potenciális szereplő termelési és egyidejűleg sikeresen megvalósult. Fejlesztése révén és a végrehajtási kapacitást a szervezet személyi egy folyamat felhalmozódása az emberi tőke.
A magas szintű potenciális személyzet a szervezet pozitív hatással van a dolgozói elégedettség, a hosszú távú irányítása szervezeti viselkedés, növeli a tudásszintjének és a motiváció. Ez viszont, ez az oka hatékonyságának növelésére, alkalmazkodóképességét és versenyképességét a szervezet egészére.
Belépve munkaviszonyban, a munkavállalók bizonyos szintű kapacitás megosztás ismeretek, képességek, szakmai tapasztalat, működik bizonyos körülmények között a vállalati (belső környezet), beépülnek a csapat, az eredmény, hogy van egy új strukturális szinten - a potenciális a személyzet csapat (szervezet). Lehetséges személyzete a szervezet nem egy egyszerű számtani összege az egyes potenciális alkalmazottak, ebben az esetben a törvény a szinergia, és ezért meg kell határozni az elemek és szerkezetét a kapacitása a szervezet munkatársai, meg kell mérni a szintet, hogy meghatározza a befolyásoló tényezők a szint, és olyan megközelítést dolgozzon ki, hogy fejlődés.
Szervezetfejlesztés személyzet alapján a megfelelő humánerőforrás-politikája a szervezet, viszont hatással van a kialakulását. Intézkedések a kapacitás növelése a szervezet személyi vezérli szintjét befolyásoló tényezők személyzet lehetséges. Minden tényező lehet három csoportba sorolhatók: a külső, belső és annak jellemzőit a személyzet a szervezet.
Jellemzői a szervezet személyi közvetlenül befolyásolja a szervezeti kapacitás és a személyzet úgy tűnik, hogy ki a benne rejlő lehetőségeket. Eleme annak a szervezet személyi (egyéni dolgozó) egy természetes (EP), a személyes (LP), munkaügy (TP), a szellemi (IP), innováció (CDI) potenciálok. Ezen elemek mindegyike saját jellemzői; Például a szellemi potenciál jellemzi a tudásszint, a vágy és a sebesség megszerzése, a szakmai, a vágy, a tudás megosztása, ötletek és tapasztalatok, a kritikus elme raktár, fogékonyságot az új. Amikor egy átfogó értékelését a munkaerő kapacitásának a szervezet figyelembe veszik a jellemzőit minden alkotóeleme.
Alapján ezek a jellemzők határozzák meg befolyásoló tényezők egy adott eleme a potenciális alkalmazottak a szervezet.
Tehát, hogy növelje a szellemi potenciál, hogy szükség van:
- vonzzák, és válassza személyzet készségek, tudás, a tehetség, és minőségi fejlesztése, a személyzet;
- fejleszteni az oktatási rendszer a szervezet, hogy ösztönözzék a munkavállalókat, akik továbbra is az oktatás;
- hogy létrehozzák a munkavállalók vágy, hogy növelje a tudásszint és kompetencia;
- megteremtik a feltételeket az új felfogás, hogy növelje az információáramlás;
- képző képességét gyűjtésének, feldolgozásának információkat (a információs technológia), és az eredményeket megfelelő formában, és így tovább. d.
Amellett, hogy a fenti tényezők, a szint kapacitását a szervezet érintett alkalmazottak: küldetés, célok és a szervezet, ezek határozzák meg a személyzeti követelményeket a szervezet. Csakúgy, mint a potenciális a szervezet személyi függ az irányt és szintjét szinergiák egy adott szervezet - más szóval, a feltételeket teremtett a szervezet növelheti vagy csökkentheti a szám egészét.