A funkciók a munkamegosztás - a munkamegosztás a vállalati
Labor tevékenysége nagyon változatos. Vannak különböző típusú munkák: a) az alap és kiegészítő. b) kézi, automata. c) a szellemi, fizikai. g) a tudományos, gyakorlati stb) egyszerű, komplex. e) kezelése, a teljesítmény. g) a műszaki, gazdasági, és még sokan mások.
A fő résztvevői sok körkörös folyamatok a különböző cégek, szervezetek, vállalkozások és intézmények számára.
Minden alkalmazott a vállalat a folyamat, hogy saját egyéni munka. Ezért a munka minden egyes ember, a kollektív vállalkozás, a cég meg kell előre tervezett, szervezett.
Helyes munkamegosztás aktivitás elősegíti a jó növekedés kompetenciák a termelés földalatti és mások.
Tekintsük háromféle munkamegosztás:
1) általános munkamegosztás. (Különbség tevékenységek szerte az országban, mint a mezőgazdaság.)
2) A különösen munkamegosztás. (Különbség a tevékenységek az iparágon belül, mint például fodrászat, kioszkok)
3) Egy munkamegosztás (a különbség a tevékenységek a vállalaton belül, annak leányvállalatai).
A vállalatok, szervezetek, cégek, hogy valamilyen formában a munkamegosztás: 1) a technológiai osztály;
2) a funkcionális szétválasztás;
4) elválasztása és minősítési Dob
A funkcionális szétválasztás közötti különbségtétel a tevékenységek szétválasztásának alkalmazottak menedzsment funkciók vonatkozásában független tevékenységi területeken.
g) műszaki előadóművészek.
d) fiatal munkatársak.
A figyelem jó funkcionális munkamegosztás igényel szakiránya munkások, alkalmazottak alapján egyértelmű feladatmegosztás marketing, tervezés, irányítás, az árutermelés, személyzeti menedzsment, stb
Így a munkamegosztás funkció érkezhet a munkaerő-specifikus foglalkozó dolgozóknak, hogy végre egy adott műveletet, és a felsőbb vezetők lebonyolításának és ellenőrzésének különleges eljárások.
Tudományos és műszaki fejlődéshez vezet a fejlődés és javítása szerszámok - gépek, eszközök, a progresszív változások gyártási technológiát. Minél több gépesített és automatizált termelés, annál távolabb helyezkednek dolgozó művész tárgya a munkaerő és annak közvetlen átalakítása. működési funkciók végzik a gép, a gép, vagy a megfelelő felszerelés. Ebben az esetben a két kissé ellentmondásos tendenciák: egyrészt, a munkaerő-folyamat egyszerűbb, de ugyanakkor igények megvalósításához több magasan képzett munkavállalók (tudás gépvezérlési készségek, tanulási technikák, stb.) Másrészt, a gépesítés munkafolyamatok kíséretében mély metszés kis és unalmas munkavégzés, ami a munkaerő-monotonitás. Az eredmény az alkalmazottak nagyobb fáradtság, elvesztette érdeklődését a munka, van egy vágy, hogy elhagyja ezt a munkát, és változtatni az alkalmazási területén a munkaerő.
A funkcionális munkamegosztás változása funkcionális munkavállalói csoportok: általában csökkenti a munkavállalók számának növelése, a munkavállalók és a dolgozók száma gyorsabban halad arányának növekedésével a támogatás és szolgáltatás képest az alap.
A munkamegosztás funkcionális alapon, ahogy felfedezték van osztva a közvetlen gyártói támogatás dolgozók, karbantartók és a vezetők és a szakemberek.
Általában a folyamat munkamegosztás tartalmazza a tevékenységi kör meghatározása:
· Action (stabil munkahely funkciók);
Ahhoz, hogy meghatározzuk a aktivitásának ezen elemek segítségével az úgynevezett funkcionális-szintű megközelítést, szemszögéből aktivitását, amely tekinthető egy többszintű rendszer, amelyek mindegyike szintek - annak elemeit. Mindegyik elem végrehajtása bizonyos funkciók vonatkozásában a „kiváló” szintű, vagy az egész tevékenységet.
Funkcionális tevékenységi területeket egyesíteni azokat az elemeket, amelyek kapcsolódnak a teljesítménye minden szervezeti funkciók - pénzügyi irányítás, a termelés vagy a személyzet. Jellemzően, a szervezet minden egyes említett funkció megfelel egy különböző szerkezeti egység (vagy vezető).
Funkcionális egység aktivitás (FED) - ez a tevékenységi terület az alkatrészek, „felelős” a végrehajtására valamilyen hasonló tartalommal és összetettsége a feladatokat. Például, a tevékenység a menedzser, személyzeti vezető, több ilyen egység: (képzést és átképzést személyzet, képzés, stb), kontroll (kontroll betartása felett fegyelem, munkajog, stb), kommunikáció (interjú és interjúk a jelöltek), és mások.
Minden FED tartalmaz bizonyos intézkedéseket. Ez a legkisebb aktivitás egységét megőrizni valamennyi sajátosságát. Action - egy stabil munkaerő funkció, azaz egy olyan viselkedési aktus, amely megtartja értelmes viselkedés - felismerte a tárgyat (amely arra irányul, tevékenységek) értelmezett cél, átgondolt eljárás és tudatosan választott eszköze annak végrehajtását. Folytatva a folyamat munkamegosztás a példa személyzet oktatási egység vezetője tevékenységének lehet azonosítani az ilyen akciók: képzési szükségletek meghatározására, a képzés fejlesztésére célkitűzések ütemezése képzés, stb
Hozzászólások áll műveletek - főként a tudattalan, automatikus részecske akció. Ez azt jelenti, teljesítő egy bizonyos művelet, az egyik alig hiszi, valamint tárgya és célja.