A vélemény, amit egy igazi csapat a szakemberek - szakértők a munkaerőpiac
A közelmúltban, az ügyfelek már nem hisznek a reális ígéreteket szórakoztató csapat épületek létrehozására csapatok 1-2 napig. Azért jönnek, hogy észre, hogy a valódi csapatok nem tette gyorsan, de ha igen, annál inkább a cég megváltoztatja a jobb. De kérdések a csapatok és a kölcsönhatás mindig maradnak. Például Kate Ferratsi írja egyik könyvében: „” A statisztikák azt mutatják, hogy az emberek, akik az irodában van egy közeli barátja, hétszer jobban érdekli a munkát. " Nem tudjuk, hol Kate statisztika, de a tapasztalat azt mutatja, pontosan az ellenkezője cégek. Talán a barátság egy külföldi cég igényel egyértelmű lehatárolása dolgozó és nem dolgozó érdekeit. A cégünk, ez általában nem történik. Ha a személyzet barátságos, a munkaidő részének időt töltött a nem üzleti kérdés a vita. Azt adja meg, hogy nem teszünk extrém -naprimer ha az alkalmazottak a konfliktus. Van egy állandó tévhit, hogy a csapat - ez közel az emberekhez, akik imádják egymást. Talán ez lesz a csapat, ha a cél - a barátság rajongás. De ez a csapat nem túl termelékeny az üzleti életben. A csapat az üzleti kell dolgoznunk, hogy céljai eléréséhez az üzleti is. Ezért a csapat nem feltétlenül egy teljesen szerelmes egymással az emberek. Ez veszélyes és káros a cég. A csapat kell más emberek érkező ugyanezt a célt, akik megértik, hogy együtt vannak, csak erre. Az intézkedés a jelenléte vagy hiánya egy csapatot a cég lehet a gyakori kérdésekre adott válaszokat. Például így: „Milyen nehéz helyettesíteni a munkatárs, aki elhagyta a létrehozott szakmai struktúrát?” Ha a szakmai csapat egy csapat, ez nem nehéz. Igaz parancs nyitottnak kell lennie formában, vagyis időbe és hagyja mások. De meg kell felelnie egy feltétellel - a fuvarozók a normák, hagyományok és szabályok a csapat mindig nagyobbnak kell lennie, mint azok, akik beleöntjük. A probléma csak akkor kerülhet sor, ha a csapat megváltoztatja a fejét. Ha igazán parancs, a feje is a vezető. Helyére változáshoz vezet a csapat céljait, és ennek következtében a felbomlása a meglévőt. Az új vezető lesz, hogy építsenek egy csapatot maguknak, hogy végezzen javítást a módszereket céljaik elérésében. Ezért meg fogja változtatni a hagyományok, normák és szabályok a csapat érkezése egy új vezető. És nem az a tény, hogy ez létre fog hozni egy csapatot.
Nézzük a másik gyakori kérdés: „Miért nem minden remek szakemberek csatlakozhatnak harmonikus” dolgozó család „?” Ha a csapat van zárva, és nem fogadják el magukat a szakértők szerint ez már nem egy csapat, és a szekta. Miért van szükség egy első osztályú specialista? Ahhoz, hogy a csapat elkezdett jobban működnek. Ha a csapat elutasítja a jó emberek, az azt jelzi, az ő munkája a saját céljait, hanem a vállalat céljait. Például, az értékesítés üzleti egység hajtja végre a tervet elég hosszú, hogy megkapja a bónuszt, de már nem. Úgy döntött, hogy nem újrahasznosítható, valamint a „dömping” elmulasztásából eredő szomszédos egységek vagy külső körülmények. Ez a csapat az új dolgozó elkezd dolgozni más módon, nem szükséges. Ő aláássa a meglévő alapjait a kényelmes életet. Ebben a helyzetben a munkavállaló csak két lehetősége van: lesz minden, vagy hagyja (vagy „szabadság”). Egy ilyen szétválás a társaság feloszlatására. Változtatni a meglévő hagyományok kell cserélni a fej és a változás több mint felét az alkalmazottak, felkapott egy új ambiciózusabb célokat.
Csapatok elfoglalni egyre jelentősebb helyet a cég, mint a kiegészítő immateriális motiváló erő, hogy javítsa a munka minősége. És minél nagyobb a szakmai vezetők, tanácsadók terén a csapatépítés, a jobb és civilizált lesz a mi dolgunk. Menedzserek kell tanulni vezetői készségek nem egyes tagjai, és létrehozta a készségek és vezetői csapatok. Ez olcsóbb és hatékonyabb kezelését.