Áruházak vegyeskereskedés
Munkaszervezés osztály épül a specializáció a személyzet az egyes feladatokra. Tehát, a kifizetést a vásárolt áruk és a vagyontárgyak értékesítése végzik különböző személy. Minden részleg kezelik önálló egység által működtetett a fej, amely részt vesz a szervezet a szervezeti egység, és felügyeli a személyzet. Row megosztottság hasonló termékek értékesítése (pl háztartási cikkek) üzemelteti a fejrész; még mindig áll a feje fölé egy csoportja szakaszok (például árukereskedelmére a háztartás); így épült piramis rendszer kezelése áruház működését.
Nagy felfedezés minden modern formái kereskedelmi szokás tulajdonítani Aristide Boucicaut. A megjelenése ez a mítosz annak köszönhető, hogy a SCI rendkívüli sikere volt, amelyet az ő áruház új termékek „Bon Marché” (100 mA terület), amit vásárolt 1852-ben, 1877-ben, a terület-Maga volt már a 40-án. M ^, működött 3500. alkalmazottak, és 47 szervezeti egysége naponta látogatják H> th. vásárlók.
Hálózatának kiépítése egyetemes magazinov1 kifejtette, hogy az előnyöket a működésük, és a kedvező külső környezet: a gyors növekedés a párizsi vezetett erős népesség koncentrációja; fejlesztése a közlekedési rendszer kommunikáció megkönnyítése Párizs és környékén; időpontjában fennálló kereskedelmi szerkezet által képviselt kis üzletek alacsony termelékenység, nem felel meg az átmenet a termelés ipari alapon amikor ott volt, hogy meg kell találni a leggyorsabb elosztási utak.
2. Fejlesztési hálózatának áruházak. A három válság sújtotta a francia gazdaság (a háború 1914-1918. És akkor a gazdasági válság 1930-1933. És végül, a háború 193 9-194 5 év.) A helyzet az áruházak instabil volt, de képesek voltak, hogy megőrizze pozícióját között egyéb kereskedelemben. De 1950 óta növekedett nehézségek aláássák a versenyhelyzet. Paradox módon hozzájáruló tényezők a gazdasági fejlődés az elmúlt időszakban fordult gátlásból tényezők áruházakban. Így a növekedés népsűrűség Párizsban vezetett az urbanizáció és környéke a stagnálás a központi része a város. Ugyanakkor növekvő vásárlóerő a lakosság, amely korábban ismeretlen kiadási tételek (szabadidő megszervezése, a kapcsolódó költségek a kibocsátás, a vásárlás egy autó, stb.) Végül a fokozott verseny különböző formái közötti kereskedelem - közötti áruházak elérhető áron, cégek, van egy fiók-, és egyre több szaküzletekben, tulajdonú, önálló kereskedők. Ezen az osztályon kénytelenek voltunk lemondani fegyvereket, mint például az „alacsony ár”, amely eredetileg volt erejük; általános vagy működési költségek nőttek egy nyaktörő ütemben, és volt, hogy ellensúlyozzák a megfelelő növelésével bruttó kereskedelmi árrés. A nettó jövedelem csökkenni kezdett, és a hálózat kiépítése az áruházak megállt,
3. A jelenlegi helyzet. Jelenleg az áruházak, tapasztalt igazi válság 1968-1975 gg.1 próbál alkalmazkodni az új piaci feltételekhez.
Kalandorság ilyen kereskedelmi politika hatása az eredményre az egyetemes magazinoi; például 1 970 g, a cég „Bon March” veszteséges 4,8 Mill. frankot, cég „Galéria Lafayette” elveszett 83,4 Mill. frankot.
Miután 197 0, az áruházak kezdett levonása ezek a hibák, és próbálták megtalálni becsületes kiutat a válságból.
A) Határozza meg a módját, hogy javítsák a jövedelmezőséget, hogy irányítsa az átszervezés az áruházak:
- az egész osztály küldeni a gyártónak egy jól ismert termékek (kozmetikumok, parfümök, villamossági áru); Ő szervezi a munkát a tanszék saját belátása szerint, és jogdíjat fizet az áruház kereskedelem
- csökkentése a kereskedelmi előállított lezárt
baglyok alkalmazása révén a tudományos kezelési módszereit
Niya, a rendszer megy jelentős változások
Logistics (raktárak);
- bizonyos típusú áruk bevitt B
Stem optikai leolvasó, ha megfizeti az árát
kupok a box office (a cég "Prentan", „Nouvel gale-
- kiterjesztve annak körét, osztály rendezi az új termékek eladásakor - áruk az otthoni ezermester és szabadidős tevékenységek, valamint az élelmiszer-termékek - alkotó egyre jelentősebb kiadási tételt a családi költségvetés (áruház „Lafayette III»);
- bővülő kifinomultabb kapcsolatos termékek a divat és a befolyása a különböző újítások.
B) A kutatás új formáinak kereskedelem azt jelenti, hogy akár a vágy, hogy egy boltban biztosan a központban:
- új üzlet nyílt a külvárosban
városok regionális bevásárlóközpont, amelyben
azok szerepét a „mozdony”; így például, a tórusz
„Parley II» govom központ üzletekkel cégek
"Bazar de l'Île de Otel" és "Prentan";
- új üzletek nyílnak a „decentralizált” blokk, ami még mindig lehetséges, hogy felkészítse a parkoló; Így a cég "Prentan" van egy bolt van, a "La Nacion", a cég "Bazar de l'Otel De Vil" - áruház "Flandres", a cég "Inno" - áruház "Passy"; ugyanez történik az új városok a Paris közelében Marne-la-Vallee (az "Bazar de l'Otel De Vil", "Prentan"), Airy, Cergy-Pontoise;
-, hogy új típusú üzletek:
- Központ az áruk eladása kertészek
és az otthoni ezermester, otthon
töltés de l'Otel De Vil „);
- Center tárgyak eladásával otthon
helyzet (cég "Nouvelle Galéria");
mint a „kis bolt” korlátozott
NYM termékskála (20 ezer. Naim
Megfontolások), és az átmenet a rendszer samoobslu
zhivaniya (Rennes, büntetést, Toulon);
- megkísérelték, hogy változatossá működésének áruházak, például, hogy nyissa kávézók és éttermek (mint a boltban „Melody” cég „Les Nouvelles Galeries” bevásárlóközpont Beaubourg Párizs);
- nyitott üzletek felújított vagy újjáépített háztömbök Párizs (cég készletei „Galeries Lafayette” tömb Montparnasse>, és a tartományok (cégek Galeries Lafayette "bolt a negyed-Dieu Lyon).
Azonban a terjeszkedés a tevékenységi kör kíséri bezárása áruházak ajánl, akik nem tudtak alkalmazkodni az új verseny feltételeit; így van, és a város Sarcelles zárt bolt "Bon Marché" Párizsban - bevásárlás "Louvre", "Samara-ten" és a "Belle zhardiner" _. Ugyanez a minta figyelhető meg a vidéki városokban Lille zárt üzlet „Belle zhirliner” Strasbourgban - „Nuvel Gallery”.
Végül megjegyezzük, hogy be kell zárni, és csak nyitott üzletek (például a cég áruház „prEN-tang” Créteil, bolt cég „Market del'Otslle Ville” a Flanade); ez azt jelzi, kóc, hogy a választás az új épületek a városok, hogy nyissa üzletek egy kockázatos vállalkozás. De üzletek találhatók bevásárlóközpontok, túl nagy és túl fényűző, szintén eddig még nem bizonyított SROYU jövedelmezőségét.
Ennek ellenére a hozott intézkedések 1976-ban kezdik meghozni gyümölcsüket LUT. 1982 g, az összes vezető cégek saját áruházak, csökkent elég nyereséges, és hogy nyereséget termelt, akár külföldön is
Külföldi beruházások nem mindig lehet kijutni a válságból; Így a cég „Boon menetelés” kénytelen volt bezárni üzletek LUT „Cor-Vett” az Egyesült Államok és az „Galeries Anspach” Belgiumban, ő „Van egy pár évvel korábban.