csapat irányítása, a fejét a követelményeknek, az alapvető közigazgatási funkciók

A „kezelés” kapcsolatos nekünk most, a termelés, az eredmény lehet mind az áruk és szolgáltatások. Ez nem véletlen. Ellenőrző önmagában nem fordul elő, vezérlés mindig kell valamit. És hogy valamit több olyan összetevőt tartalmaznak, amelyek csak az interakció lehetővé teszi a végtermék piac által igényelt, ami fizeti a pénzt.

Például egy művész fest egy képet. Miért kellett egy menedzser? Munkája - egyetlen és oszthatatlan folyamat. A autógyártásban áll egy sor mini-folyamatok, amelyek mindegyike nincs értelme önmagában, hanem amikor intelligens kombinációja egyetlen és koordinálja az összes intézkedések együtt, az eredmény egy jó autó.

By the way, ha egy művész azt akarja, hogy a nyereséget eladásából származó festmények, akkor felvenni az eladó, és együtt létrehozták a cég. Itt lesz, hogy vezetni, vagyis szükség van az irányítás. Ez egy nagyon egyszerű módja annak, hogy elmondja az embereknek, a magyarázat a „kormányzás”. A tudományos meghatározás sokkal bonyolultabb, de tartalmaz számos funkcionális elemek: a tevékenység a témában, annak betartását a feladatot, amelynek célja azt.

irányítási rendszer

Ahhoz, hogy megértsük, mi a rendszer, akkor be kell vezetni egy nagyvállalat. Ez egy parancsnoki lánc és rangját. Függőleges - igazgató, igazgatóhelyettes, a szolgálat vezetője, főosztályvezető, osztályvezető a brigád. Vízszintes - Főigazgató, Termelési igazgató, HR igazgató, igazgató hoz.chasti igazgatója, beszerzési, értékesítési igazgatója. A kölcsönhatás függőleges és vízszintes irányítás egy nagy és összetett rendszer, amelyben világosan dolgozni, hogy fokozza a gyártási folyamatban, mintsem gátolja azt. Ehhez saját eszközökkel, mint a személyzet, az együttműködés szolgáltatási rendszer, munkaköri leírások.

Épület az irányítási rendszer, minden egyéni vállalkozó meg kell értenie, hogy ennek eredményeként akar jutni. Ha ő a szigorú gyártási folyamat, a demokrácia nem fog működni. És a csapat a független művészek soha gyökeret parancs-közigazgatási rendszert.

hurok

Az elv a hurok, akkor könnyű megérteni, hogy miért kell ellenőrizni.

Az első szakaszban az áramkör - beállítás egyértelmű cél. Meg kell egy konkrét kifejeződése tonna rubel, valamint a korlátozott ideig kötött.

A második szakaszban - tervezés. A menedzser kell, hogy egy világos cselekvési tervet a társaság is.

Aztán jön a harmadik lépés - folyamatos ellenőrzés alatt a gyártási folyamat és a köztes eredményeket. Ettől a szakasztól, sok múlik. Mehetünk tovább a harmadik szakaszba, ha minden jól megy. És ha a munka során a hiányosságok, szükséges, hogy visszatérjen a tervezési folyamat, és összeállítja az új terveket, hogy menjen a kijelölt cél más módon.

És a negyedik végső fázisában hurok - összefoglaló és beállítása új célokat, attól függően, hogy a teljesítmény az első eredmények.

Tehát ebből az következik, hogy a szabályozás nem szükséges, hogy mozog a folyamat a terv, hogy a végén pont a folyamat állandó ellenőrzése helyességét a pálya. Mindezek ismeretében a négy szakaszban a menedzsment, akkor tisztán elképzelni, milyen a fej a munkahelyen. Leteszi a problémát, tervek elkészítésére, figyelemmel kíséri a termelési adatok, intézkedések esetén kötelességszegés és kihívások újra.

irányítási struktúra

Head maga határozza meg, amit a vállalat irányítására. Ehhez azt kell tudni, hogy mit irányítási struktúra. Ez a fajta eszköz, a vállalati hierarchia. A fej mindig az első, aki a cég. Ezután mind a személyzet, ez egy lineáris szerkezet. Amikor a funkcionális szerkezete a rendező jelentés közvetlenül a feje irányban. Közöttük létre a szükséges kapcsolatokat a fenntartásuk, mint a következő vezető.

Ki a vezér?

Head. Ez a szó származik két magyar szavak: kéz és a hajtás. Emlékezzünk vissza, hogy Oroszországban az ókorban vállat vontak? Persze, baj, baj. Ezért hívják a felelős személy a vállalat vagy egyes egységek - a fej. Meg kell oldani a problémát összegyűjtése alkotó részecskék termelés egységes folyamat, amelynek célja egy közös eredménye.

Ha úgy érzi, a potenciális vezető állású munkavállaló, akkor meg kell tudni, hogyan kell egy vezető, hogy dolgozzák ki a szükséges tulajdonságokat.

üzleti adottságok

Így a menedzser tökéletesen tisztában legyen a teljes gyártási folyamatot, amely vezérli. A legjobb az egészben, ha van egy leírás a papíron. Meg kell többször átmenni a termelés „láb”, és hogy megismerjék az emberek, hogy megértsék a bonyolult folyamat. Ehhez pedig szükség szerinti gyakorisággal, hogy teljes körűen vizsgálja az ügyet.

A vezető képesnek kell lennie arra, hogy világos célokat beosztottak. Bármilyen irányítási kezdődik a célok kitűzése, a meghatározása „ahol tartunk.” Ez az irány az úgynevezett „cég küldetése”. Te, mint a vezető, meg kell kifejezésre juttatni. És akkor úgy dönt, hogyan lehet elérni ezt a célt, vagyis meghatározza a stratégiát a cég. Meg kell elképzelni, hogy élénken jelen van. Ez a tehetséges menedzser.

személyes tulajdonságok

Gondolkodás, hogyan kell egy vezető, biztos, hogy gondol a vezető képes vezetni az embereket mentén. Vezetői tulajdonságok kell lennie minden fej. Ön a szavak nem csak a fejében, hanem a szívét beosztottjai. Csak akkor személyzet tartsa szem előtt a projekt nem csak a 9-18 óra, hogy dolgozzon ki a ragyogó ötletek nem csak hétfőtől péntekig. Fejleszteni kell a vezetői képességek, nyilvános beszéd, a képesség, hogy azt állítják, és megvédjék a jelenlegi nézet és gyorsan megtalálni és előállítani érveket.

üzleti ismeretek

Az élet és a fejlesztés a cég nem saját magára. Minden épített szerint bizonyos törvények a gazdasági és üzleti. Hasonlóképpen, a felső vezető szakma tanult és szabályozza a tudomány az úgynevezett „kezelése.” Ahhoz, hogy egy igazi vezető, akkor menni az iskolába. Nagyon jó ebben a tekintetben, MBA képzések. Ha nincsenek az Ön közelében, nézze meg az interneten. A legjobb felsőoktatási kurzusok az egyetemen? Tanulnak a legtöbbet a gyakorlat-orientált.

Ez nem a teljes történetet arról, hogy mi a tulajdonságokat a vezér. A rendező meg kell értenie az embereket, azok erősségeit és gyengeségeit, igényeik és a kiégettség. A vezető legyen egy pszichológus, és egy szuper pszichológus! Meg kell kitalálni, melyik lesz a legjobb motiváció az egyes és az egész csapat számára általában.

És különben is, a menedzser kell tudni a gazdálkodással és a számviteli, vagy bármilyen pénzember tart, mint egy diák. Ha megkérdezzük a könyvelő, hogy mutatnak nyereség az elmúlt hónapban, akkor hozza meg a három lehetőség kiszámításának ez a profit is. Ön képes lesz megérteni, hogy pontosan milyen verziót hoztak, és hogyan kell olvasni? Milyen következtetéseket levonni ezt a jelentést, és még sok más, hogy vezesse a népét a harc egy jobb élet? Ha a könyvelő egyszerűen lusta elmagyarázni neked, az egy dolog, de egészen más -, amikor a könyvelő nem tiszta kéznél. A felelős sikkasztás lesz egy par vele. Tehát tanulni pénzügy, gazdaság, számviteli, adó, raktározás.

És a végén a történet, hogy mit kell egy jó minőségű menedzser, meg kell jegyezni, hogy a rendező mindig szem előtt, ez jelenti a cég rendezvényeken a tárgyalások, hivatalnoki, stb .. Ez mindig kifogástalanul öltözött, patkolt, ő mindig tiszta frizura nincs szaga, de jó parfüm, köröm ápolt, kozmetikumok sallang (ha a rendező egy nő).

Ezek a közigazgatási funkciók folyamatosan meg kell végiggondolni minden rendező, különösen az egyéni vállalkozó, mert csak ő tudja, hogy vezető szerepet tölt be a menedzsment.