Egy jó csapat - a legfontosabb, hogy a vállalat sikere

A közelmúltban, gyakran hallani, hogy a cég, amely tekinthető sikeresnek, a csapatmunka és egy nagy barátságos. Milyen csapat lehet nevezni egy igazi csapat?

Először is, azt figyelni, hogy az emberek száma. A csapat nem feltétlenül egy nagy foglalkoztatottak száma - az úgynevezett csapat lehet még két ember.

Fontos az is, hogy a csapat és a beállítás, és ezért elérésének közös célok. Ezen túlmenően, a csapat egyértelműen meg kell határozni szerkezetét és hozzárendeli felelősséget.

Hozzon létre egy igazi csapat akció első pillantásra nem egy nehéz feladat, de a gyakorlat azt mutatja, hogy nagyon időigényes munka, ami megy keresztül, több szakaszban. Az első dolog, amit meg kell tenni, így kap egy igazi csapat - annak meghatározása, hogy az embereknek a száma, hogy meg kell építeni egy csapatot, majd válassza ki a foglalkoztatottak teljes száma, akik a legnagyobb mértékben alkalmas lesz a feladatra. Minden ember egyedi, önálló entitás, a személy, és nem mindenki tud dolgozni, mint egy csapat, csinál a saját döntése, hogy nem kérdések és megvalósítását közös, hogy van, a parancs, a célra. Ne feledje, egy egyszerű szabály - a kevesebb ember lesz a csapat, annál hatékonyabban fog működni.

Amikor az alapja a jövő teljes csapat kerül kialakításra, akkor világosan meg kell határoznia a célokat, és tegye előtt a személyzet a probléma, megoldásokat és elérni, hogy szigorúan véve, ez a csapat már össze. Ne felejtsük el, hogy beszélni, és megvitassák a csapat tagjai megkérdőjelezik saját hasznukra a sikeres munka - ez a legjobb ösztönző, amit csak elképzelni, más szóval, az emberek érdekelt, hogyan kell csinálni a munkát, mint a legjobb, és a lehető leggyorsabban.

Nagyon fontos, hogy a csapat tagjai a lehető megismerjük egymást, mint a szakmai oldalon, mind pedig a személyes tulajdonságok. Minél több ember ismeri egymást, a nagyobb fokú a bizalom lehetséges a kapcsolatukat (ami szintén fontos, hogy összesen pozitív eredményt).

Magyarázat menedzser kell időben észrevenni a felmerülő probléma a csapat (és erre a legkorábbi fejlődési szakaszban). Ebben az esetben, ha például az egyik tagja a csapatnak nem sikerült megtalálni a közös nyelvet a többi résztvevő, folyamatosan összeütközésbe velük viták és konfliktusok, a legjobb, ha ilyen tag helyettesítésére a csapat egy másik személy - úgy, hogy a csapat által elfoglalt nem tisztázza az interperszonális kapcsolatok, és az eredmény a közös célokat. Nem felesleges és nem lenne bizonyos szabályok és normák a munka az a csapat, amely meg kell szigorúan követni.

Arról beszélünk, hogy mi a fontos a csapat számára, hogy körvonalazza a konkrét elérendő célokat, de ez nem mindig könnyű. Nem szabad szem elől tévesztenünk azt a tényt, hogy a különböző tényezők és befolyásolják az ilyen célra, azaz, hogy némileg változhat, hanem módosítani. Mindig kell higgadtan értékelni a helyzetet, és semmi esetre sem, hogy a parancs előtt a feladatok, amelyeket nem igazán lehet megoldani.

Próbálja meg elkerülni a konfliktusok a csapaton belül, és ha már van, próbálja kezelni őket egy nagyon korai fejlődési szakaszában.

Ha emlékszel az összes ezeket a pillanatokat, amikor létrehoz egy új csapatot, akkor biztosan az emberek, hogy rally körül van egy közös cél, hanem a kedvéért megvalósítása, és végül kap egy nagy eredmény. Vigyázz fegyelem ellenőrzésére egy bizonyos ponton a csapat tagjai, de ugyanakkor adni nekik a lehetőséget, hogy kifejezzék magukat, és kínálnak a saját ötletek - akkor a siker egyszerűen garantálható.