Hogyan kijönni az új vezetője 1

Van egy új alkalmazott a helyzetét ügyvezetője. De elkezdett mászni minden területen, még azok is, nem érti, és olyan szabályok kialakítása, megfelelő. Úgy tűnik, hogy nem megy a találkozók végén a munkanap, és reggel otthonról - mindent meg kell dolgozni rajta. Mert az ő két alkalmazottal lemondott, mert azt mondta mindenki egyet, és a rendező ugyanakkor a felmondás különféle pletykák. Nehéz volt, én is akartam írni egy levelet a lemondását, annak ellenére, hogy a munka nagyon szeretem.

A végén az egészet elege van, és rakjuk az egész csapat igazgatója ultimátumot: vagy mi, vagy ő. De a hosszú elutasította, bár ügyvezető is levette, és vált egyenes alkalmazottja. Ennek eredménye, hogy még mindig több mint a zátonyok tüzelt. Kiderült, hogy ő csak azt a benyomást keltette egy tapasztalt vezető, és valójában az iparág nem működött, és volt általában hülye.

Hogyan kell viselkedni, ha változtatni vezetés

Alekcandr Stoma

Azt parafrázis egy híres mondat: „Ha egy új vezető érkezik, szükség van arra, hogy valaki”. Nézzük meg a két lehetőség.

1. lehetőség A korábbi feje nem megbirkózni feladataikat (különböző okokból), és helyébe egy vezető, aki köteles a helyzet orvoslására. Általában ez történik, ha a szervezeti egység nem éri el a teljesítményt. Ezek okai lehetnek kimondatlan szabályok, amelyek alapján létrehozott korábbi vezetője.

Ebben az esetben a vezető gyűjti alárendeltjei, azt jelenti, új szabályok és az azokat végrehajtó egy nyugodt életet. Ez lehet személyi változások (elbocsátások, mozgó, csökkenő és növekvő), ő tartja egy vas kéz, az okokat is, ha szükséges. És gyakrabban magyarázza feletteseinek.

Mi a teendő ebben az esetben alárendelt? Mindenesetre, hogy engedelmeskedjenek, és ezt a munkát, valamint a lehetséges. Elvégre, ha itt kell csinálni, nem igaz?

Egy társaság, amellyel dolgoztam egy tanácsadó gyakorlatban nem volt ilyen helyzetben. Jött új vezetője egy másik osztály, és nézte a rendetlenség, hogy folyik a cégnél, elkezdte bevezetni az új rendelkezések és szabályok. Nem minden volt képes elfogadni azt, és hagyta magát; valaki megkérdezte, hogy elhagyja miatt szakképzettség hiánya, valamint a nyugdíjkorhatárt. És tudja - dolgozott: a csapat hatékonyabbá vált az üzleti folyamatok - átlátható, eredmények - magasabb.

2. lehetőség: Goes Head és a helyére jön a „saját” vezetője. Ő nevezte ki abból a tényből, hogy ... - a különböző okokból nem az ő képesítéssel és tapasztalattal.

Stephen Covey könyvében: „A 7 szokása rendkívül sikeres emberek” egy olyan koncepció, higiénia területén és befolyási övezetek, és gyakran az emberek törődnek valamit, nem tudják befolyásolni. Az erős támogatást a fejtetőn kell igazítani azokat a feltételeket, és válaszoljon a kérdésre: „Készen állok arra, hogy a munka benyújtása ilyen ember?” Ha a válasz „Nem” - keresni változatai belső elmozdulás vagy elmegy egy másik céghez; Ha az „Igen” -, hogy kapcsolatokat építsenek, és a szabályokat. Egy ilyen vezető előmozdítja az emberek, akik hűségesek hozzá, és készen áll, hogy a játékba; a többi fog esni szégyen.

Példaként egy vállalat valamennyi vezetőjét nevezték közül a „hű”, a cég tulajdonosa. Form egy hierarchikus struktúrát, amely felfelé halad csak az, amit a tulajdonos hallani akart. Az alkalmazottak és az ügyfelek a társaság szenvedett az ilyen magatartás a vezetők, de nem csinál semmit - nem hallotta őket, mert a látás nem esik egybe az ő elvárásainak. Ennek eredményeként, a cég elkezdte elhagyni a tapasztalt munkavállalók, az ügyfelek inkább találni egy új partner, és a cég az elmúlt két évben feledésbe merült.

És ami a legfontosabb, a kész változtatni - egy olyan világban, az állandó változás rugalmasság és hajlandóság, hogy alkalmazkodjanak az új játékszabályok fontos szempont a kiválasztásban az alkalmazottak és a partnerek.

Yulia Lysenko

CEO Freework szakemberre gazdaság „Encore”

Változó a csapat vezetője mindig felfedi a tehetségét alkalmazottak az egész tartományban. És valaki már mindent tud, és minden készen áll, kifejlesztett egy tervet a honfoglalás az új főnök, áll a hűvösebb várakozás. Valaki remélve, hogy egy új esélyt. Valaki dacosan működik rezzenéstelen arccal. És aggódott.

És semmi. Először is, minden, minden, minden, beleértve az új főnök és a vezető, mint a átszervezés ment lehető legsimább legyen, így nyugodtan számíthat a támogatására ebben az ügyben. Másodszor, az új vezetője a félelmek, mint van ez. Ő is egy ember, és legalább többszöröse. Harmadszor, csak kell egy kicsit, hogy készítsen, mint az első dátumot. Aztán a második kerül sor, nyugodt légkörben.

Kezdjük azzal, hogy nincs főnök nem változik csak úgy. Mindig van miért ment vagy elbocsátás, mindig a kezdeményező. Tehát mindig van egy megoldandó probléma ezzel a helyettesítéssel. És ez a probléma függ feladatok elé az új vezetés az első hónapokban a működés. És ezek a problémák - olyan tevékenységeket, hogy fog végrehajtani, amint körülnézett egyik oldalról a másikra. Ez mindig hasznos, hogy megértsék, mit fog összpontosulni a főnök lehet, hogy növelni kell az eladás, és ez nem felel meg a csíkos „átalakítás” az asztal alatt, amennyire csak lehet, a feladat -, hogy végre vállalati előírásoknak. Itt az „átalakítás” jó lenne, persze, nem mutatja.

Azt mondják, csoportok, mint a feletteseinek, mint a kutyák a tulajdonosok. Ennek oka főleg az

Függetlenül attól, hogy a kihívásokat az új vezetők, ha csak nincs különösebb oka, hogy megpróbálja népszerűtlen intézkedések nem indul el. Nem mindenki akar, mint az egyik barátom, hat évvel szenvednek gyűlölet 40, mert a második héten a munka gondatlan volt elég, hogy megszünteti egy alkalmi pénteken. Ez az idő, és fel kell használni, hogy vizsgálja meg, és fedezze fel. Meglátod, ha lehetővé teszik a személy kérdéseket feltenni, és ad nekik egyértelmű válaszokat, és népszerűtlen intézkedések nem lesz szükség. Végtére is, az új vezetője a legnehezebb kezelni hagyományok, ami nem érti.

Valószínűleg az új vezető fogja kérni minden tagja a csapatnak, hogy találkozzon vele, hogy tárja fel. Ha gyűlölte a korábbi főnök, ne beszélj róla az első találkozó, fél óra megpróbálja kijavítani minden igazságtalanságot előző három évben. Végtére is, az új főnök találkozik veled, és nem a szellem az előzőt.

Végül, világosan meg kell érteni, hogy nem csak készen állsz, hogy találkozzon vele, de már készül a találkozóra magával. És ez nem, hogy te vagy az önéletrajzát nem lehetett látni, és ez a legvalószínűbb tanult. És az a tény, hogy azt tervezi, hogy manipulálják, és ő is tudja. Valaki még vár. És minden bizonnyal valami elő az Ön számára is! Azt mondják, csoportok, mint a feletteseinek, mint a kutyák a tulajdonosok. Ez nagyrészt a helyzet. Így mindig működik csendben, minden felhajtás nélkül, és egy szem, aki eljön. Tud járni a tulajdonos nem akarja.

Elena gorelova

Development Manager Recruitment Business "Unity"

Húsz év elején a karrierjén, hittem abban, amit lehet és kell elhelyezni minden főnök. Ő hosszú utat, és nem csak tartani az irodájában. És nem számít, hogy mit mondott, és, mintha a saját vagy led - megérdemli ezt a pozíciót. Először ingadozások történt a gyakorlatban, amikor a menedzsment az ügyek jött egy nagy tekintélyű uralkodó, és dobott papírok és megkérdezte: „Ki köztünk ma egy lány dolgozik?” Ez azt jelentette, hogy a fiatal gyakornok kell gyűjteni minden szobában levelek, a hetedik emeleten futtatni huszonegyedik és vissza (a liftek nem működnek, két óra, de kemény a főnök).

A zéró előttem volt a kérdés ki a rendelet a munkát. Tekintettel a helyzet az országban pozíciókat a fej soha nem esett. És az első dolog, amit meg kellett tennie - változtassa meg a dugót fizetést $ 1,500 $ 500. Úgy kezdődött egy interjúsorozat. A munkáltatók, persze, érdekel, és a szakmai gyakorlat, és az idegen nyelvek ismerete, de az első helyen a pénz. A kevesebb pénzt kért jelölt, annál valóságosabb volt, hogy munkát. Végső javaslatok nem volt elég, a kezét kisgyerek volt, ezért nem különösebben kell választani. Az utolsó interjú pozíció összeomlott a széken következő vezető, értem - nem fog működni.

De meggyőztem magam, hogy meg tudom csinálni, amit tudok, csak rálép a torkodon. Négy hónappal később rájöttem, hogy vagy én kilép, vagy én idegösszeomlást. Önhipnózis vége volt, szinte azonnal, az új főnök nem érdekelt más vélemény, de a saját, bármilyen kérdéssel. Viselkedése is nagyon kedves. „És mi van veled? Megsértődött? „- kérdezte, miután eligazítást a dobás lyukasztó. Azóta, azt több mint tíz éve, és én mindig hallgatni a megérzés.

Ha kiderül, hogy nem tudod megváltoztatni a helyzetet, akkor azt vagy elfogadja, vagy hagyja. Az új vezetés mindig hozza a már jól összehangolt munkája a jelenlegi kollektív elképzelések és hogy azok az emberek. Minden ember számára fontos, hogy „munkájukat” - a társaság, amelyben nem kell alá, hogy bárki is alkalmazkodni, ami mind ugyanazt a nyelvet beszélik, és hogy közös ügy. A cég, ahol dolgozom, ez az. És te?

Svetlana Saveliev

A jelöltek keresése Központ vezetője
Kelly Services

Volt számos változás a vezetők. Ez annak volt köszönhető, hogy számos tényező: a szakmai előmenetel, át egy másik részlege a cég, a műszak. Kétszer voltam az „új vezér”, aki azért jött, hogy a jól bevált csapat a hagyományok és attitűdök dolgozni. A csapat új főnöke, általában látható két módja van: vagy ő a megmentő, vagy - egy fenyegetés - minden attól függ, a helyzetet. Mindenesetre, ha volt a csapat, amely jött egy új menedzser, azt ajánlom:

Kezdetben kedvezően ítélik műszak vezetője. mert jött egy új ember, hangolt a siker érdekében összehangolt fellépése révén a csapat. És ha már a csapat, van minden esélye, hogy tettei vezet, hogy mindenki egy szebb jövő.

Vegye ki a főnök, hogy csapata legalább azért, mert most nem vállalnak felelősséget a jólét. Azt kell, hogy megvalósítsák karriert az életben.

Légy türelmes talán az első alkalom elkövetett hibákat. Nos, ha az új vezető tart szervezeti találkozó új csapatában, és azt mondta, a játék szabályait. Ha ez az első két hétben nem folyik, ajánlom a csapat lesz a kezdeményezője egy ilyen találkozó.

Ne félj a nyílt párbeszéd - ez mindig jobb és eredményesebb, mint a negatív tárgyalása intézkedések az új vezető az ebédszünetben a kollégákkal.

Az alkalmazkodási folyamat egymáshoz időt vesz igénybe. Egy új vezető, amellett, hogy a fő teljesítménymutatókat, eleinte különösen fontos, hogy támogassa a csapatot, a képesség, hogy a bizalom és a potenciális éles szélek. Íme egy példa: az első négy hónapban az első munkám váltotta a fejét. Ezek egyike lett a dolgozó munkatársak a készüléket. Véleményem szerint a helyes döntés volt a részéről volt egyéni találkozók minden tagja az új csapat, amely már tárgyalt, hogy kiderült, hogy a munka, ami szükséges támogatást, hogy hogyan használják a látogatók az elmúlt vezetője. Még ezek a minimális lépéseket tette, hogy azonosítsa azokat a csapat tagjai, amelyre az hivatkozhat.