Hogyan rally csapat

Hogyan rally csapat

Milyen kérdéseket megtalálhatsz válaszol ebben a cikkben:

Hogy milyen fejlettségi és milyen helyzetben van szüksége csapatépítés

Formátumok céges rendezvények

Bizonyos esetekben intézkedéseket, hogy egyesítse a munkások lehet az ellenkezőjét, dekonsolidiruyuschy hatása

Ahogy olvastam

Mivel legyőzte lemorzsolódás között Győztesek és egységes csapat főigazgatója „Penopol”

Milyen helyzetben kell elvégezni csapatépítés

Csapatépítő programok, valamint minden egyéb eszköz, szükséges alkalmazni egy okból, és célja. Ők hozzák kézzelfogható eredményeket:

• a szakaszában erős növekedés;
• időszakokban a stagnálás vagy visszaesés az üzleti
• azokban az esetekben, amikor egy konfliktus keletkezett a körzetek közötti a cég.

A időszakban az aktív növekedési

Ha a személyzet a cég nőtt többször rövid idő alatt, akkor a „régi gárda” is adódnak feszült kapcsolatok új munkatársakat.

Ahhoz, hogy a barátok csoport kell kezdeni a vezetők, mind a formai - osztályvezetői, és informális. Csapatépítés segít nekik, hogy megismerjék, és fokozatosan az egyes csoportokon belül és közöttük, létrehozni baráti kapcsolatok.

Stagnálás vagy visszaesés az üzleti

Ebben a szakaszban, az alkalmazottak nem látják a jövőben a munka egy hanyag módon, anélkül, hogy a kezdeményezést, és a vágy, hogy sikerül, keres „alternatív repülőterek”, és végül kirúgták. Ezért a fő feladata a főigazgató ebben a helyzetben - hogy növeljék a hangulat a munkavállalók, hogy úgy vélik: az a helyzet javulása - a kezükben.

és az összes többi osztály). Ez az esemény legjobb, ha a számos más intézkedés: változtatni a munkavégzés szabályainak, az újraelosztás hatáskörök és így tovább.

A leggyakoribb formája a konszolidáció alkalmazottak - céges rendezvények. Kevésbé valószínű, hogy használni csapatsportok tréningek és néha igazságtalanul figyelmen kívül folyamatban van a csapatépítő munka.

A csúcspontja a vállalati ünnep, majd, lehetővé téve, hogy legyen egy hatékony eszköz a csapatépítés, vagy fordítva, elrontani mindent, - a formátumban a találkozó. Érdektelen script (vagy annak hiánya), az azonos típusú ünnepe minden évben képesek, hogy az alkalmazottak dekonsolidiruyuschee hatása. Gyakran a munkavállalók szemében társasági esemény, mint „hamis”. Lehetetlen, hogy pihenjen otthon vagy az ismerőseivel, az - a munka. Közeli ülni és megfigyelni a biztonsági személyzet, fut az asztalok között, és felügyeli az összes HR, minden fényképezett, vezetőit, hogy a viselkedését a megállapításokat. Miután visszatért az irodába az emberek gyakran kényelmetlenül érzi magát amiatt, hogy valaki iszik, azt mondta, túl sok, hogy valaki viselkedése megváltozott, és így tovább. N.

Nyaralás lesz hatásos csapatépítés, amikor a szkript által feltalált alkalmazottak. Ebben az esetben az emberek megismerjék egymást valami újat, minden kezdetben pozitívan. Tudomásul kell vennünk egy másik előnye ennek a megközelítésnek. Services cég foglalkozik a fejlesztési forgatókönyvek és végrehajtása: a szabadság, a közúti. E segítség nélkül, akkor pénzt takarít meg.

A csapat-sport képzés

Csapatépítő rendezvények a munkavégzés során

Ahhoz, hogy az ilyen típusú csapatépítő programok közé elsősorban edzések. Segítenek egyesíteni már működő csapat, hogy alkalmazkodjanak az újonnan, és egyéb pozitív hatások.

Találni a közös nyelvet. Egy cég, megkértek, hogy végezzen az azonos képzési hatszor, minden alkalommal egy új egységet. A vállalat vezetése szeretné a személyzet kezdett beszélni egy nyelven, és ezt csak úgy lehet elérni, ha minden telt azonos természetesen ugyanaz a kocsi. Ennek eredményeként a dolgozók kezdik használni a terminológia a beruházó szempontjából egy és ugyanazon értelemben, hogy vegye igénybe ugyanazokat a képeket és példákat. Különösen hatékony ez a képzés, ha az alkalmazottak különböző oktatási szinteken és meg kell húzni, hogy az egyik, hogy közös az összes.

Írja újoncok a kötelek. Új alkalmazott lehetőséget kap néhány órán vagy napon belül, hogy megmutassák magukat, hogy megfeleljen a kollégákkal és a szűnik meg egy idegen. És munkatársai kap egy ötletet az új ember, és elkezdett aktívan együttműködik vele. A szokásos kezdő munkakörnyezet tud alkalmazkodni hónap.

vezérigazgató szerint

Aigul Gomoyunova Főigazgatója SC "Penopol", Budapest

A legtöbb munkatársunk make raktári személyzet (hordárok), és az értékesítési részleg. És ez ezekben az egységekben, mi volt a probléma előtt tekuchkoj. Homlokrakodók folyamatosan változott, beleértve az állam iszik, nem megy dolgozni. Az értékesítési csapat az első évben a társaság bement teljes erővel. Mert a rutin munka, hogy megtudja, hogy nehéz volt, mert akkor kevés figyelmet fordítanak a kérdések visszatartás (a közös helyzet az első évben a cég, mert ebben az időszakban a cég ma is egy sor kihívással: az agresszív reakció a versenytársak, a hiánya jól bejáratott értékesítési csatornákkal és bevált beszállítók, új Öntött és t. d.). És én teljesen nem értem, mi a helyzet: a fizetés nálunk összhangban a piaci mutatók.

Aztán eszébe jutott a korábbi tapasztalatok üzleti coach, úgy határozott, hogy a cég képzés csapatépítés, amely az egész csapat: mert minden munkavállalónak meg kell tudni, hogy ez határozza meg a végeredmény, nem számít, amit csinálsz papírmunka, illetve a berakodás. Hordárok reagált a javaslat nagyon jó - örülök, hogy észrevette, hogy érdekli őket a véleményüket, hallgatni őket. Most kérdezd meg magadtól, mikor lesz a következő edzés (amit rendszeresen, havonta egyszer, és fél, különös figyelmet fordítunk az új alkalmazottak való alkalmazkodásuk megkönnyítése). Hivatal munkatársai is válaszolt aktívabb, mint vártam. Féltem, hogy az emberek egyszerűen vált egy helyzet és megtagadja: „Nem leszek minden, amit akarsz, akkor is, hogy utasítsa el.” De ez nem történt meg, és ennek során a játékok (nem a legelején a persze, persze), minden kezdett lassan elfelejteni határokat. Az első edzés volt azonosítani a problémákat, az interakció. Kiégett a játék a témája hajótörés, az egész csapat részt vesz. Mindegyik azt állította, hogy nézőpontok, egymásnak senki sem hallgatott, és nem akar hallgatni, úgy érezte, megvetés az iroda munkatársai az alsó személyzet.

A probléma nyilvánvaló volt: minden szét kis csoportokban, minden felszólaljon mások. Világossá vált, cél -, hogy egyesítse az összes.

A csúcspontja (pontozás) néhány edzés, véleményem volt a legnagyobb esemény, amikor vettük a ház és a bal négy napig a természetben. Voltak, barbecue, paintball, és a megfelelő képzést. A résztvevők azt két csapat, és mindegyik egyformán tartalmazza a személyzet minden osztályon. Az esemény előtt, megkértem minden osztály, hogy egy listát, hogy mit kell vásárolni.

Elszámolás szükséges valamilyen program rakodók - eszközök be- és mikrohullámú sütő, stb A győztes csapat a verseny dönt, hogy megvásárolja, csak egy dolog ... Mielőtt a játék, minden veszekedés, kiabálás, azt állította, hogy a legfontosabb dolog - az, aki elrendelte a készüléket. És amikor a játék kezdődött, és az első győztes csapat úgy dönt, az első dolog, a helyzet teljesen megváltozott. Számviteli elhagyott a program, az értékesítési osztály - az Ön kérésének, és minden úgy döntött, a mikrohullámmal mozgatói! Cégünk egy ebédlő, de a poggyász-kezelők néha késleltették (vagy nem volt ideje az ebéd), és hogy volt egy meleg étel, szüksége van egy mikrohullámú sütő. És az egész csapat úgy döntött, hogy a legfontosabb dolog, és az első dolog, amit meg kell vásárolni. És ez így megismétlődött minden szakaszában - mindenki megfeledkezett a saját érdekeit és megközelítés minden dolog a szempontból az ár-érték az egész vállalat, és nem magának.

Abban a pillanatban, elégedett vagyok az eredménnyel:

1. Az állomány nem rutin, a harmadik évben a tároló egység az azonos összetételű, teherhordók aktívan részt vesznek a vállalat tevékenységében (nyújtson támogatást a különböző kérdések, például, hogy megkönnyítse a munkáját értékesítési igazgató elkészíti termékminták az ügyfelek).

2. A Hivatal lemondott csak két ember az elmúlt két évben (egyikük -, mert a betegség közeli hozzátartozó). Az eredmény a lefolytatott képzések időt vesz igénybe, ez elvitt körülbelül egy év volt számunkra, hogy megbirkózzanak a helyzet; de az első pozitív változásokat vált észrevehető után a második edzés.

Hogyan lehet fejleszteni a cég C orporate Code

2. lehetőség: Kérj meg minden részlege a cég, hogy dolgozzon a saját verzióját a dokumentumot, és válassza ki a képviselőt, aki beszélni fog a munkacsoport ülésén. Továbbá - mint az első kiviteli alakban.