Hogyan tárgyal

A statisztikák azt mutatják, hogy a legtöbb időt bármely vezetője tartja közvetlenül értekezleteken, és tájékoztató ülések. Ilyen a sajátossága a menedzser szakma, hogy közvetlenül a mások munkáját, inspiráló, irányítja, és utasítást ad minden nap. Hogyan tárgyal, hogy megfelelően és hatékonyan, sajnos nem sokan tudják.

Okai maga a kapitány, és az összes alárendelt haszontalan kiad egy csomó munkaidő - jelentése:

1. Alkalmatlan során a teljesítmény: nem rögzítik, és nem osztják fel előzetesen a főbb pontokat és követelményeket;
2. Inkompetens magatartása a találkozó, amikor az anyag lefektetett hatékonyan nedohodchivo és érdektelen;
3. Az egyértelmű megállapításokat és eredményeket;
4. Nem tudván az alapokat, hogy hogyan tárgyal, az igazgatók kiad egy csomó időt, hogy kímélje, behelyezésekor felesleges információ és a vezető a beszélgetés nem erről.

Hatékonyabbá teszi a munkát, ha a vezetői pozícióba függ a képesség, hogy lehatárolása konkrét munka céljait. A beosztottak, függetlenül attól, érzékenység és megértés a lehetőségeket hamarosan világossá vált. Meg kell, hogy egyértelmű célja, specifikus információkat és ömlött fülébe hallgatóit.

Minden információt arról, hogyan tárgyal, az alábbiakban ismertetjük, és elég egyszerű megérteni. Először meg kell határoznia az oka elvégzéséhez a találkozó a beosztottak. Van egy lista a szükséges elsődleges oka annak, hogy igazolják a gazdaság tájékoztatók és letuchek:

1. Meg van egy sajátos probléma, amely csak az általános vitát. Ez a probléma lehet, az innováció, amely mindenkire hatással lesz, és meg kell, hogy a közös döntést.
2. Azt szeretnénk, hogy a többség véleménye, hogy erősítse meg vagy cáfolja a döntést? A csoport megvitatja, és ad néha briliáns ötlet. A csoport saját véleményét kérdéseket.
3. Ha van egy egyértelmű jelzés az egyes munkahelyek és szeretné, hogy teljes mértékben utasítják, hogy hogyan kell a jelenleg is alapú munkafolyamat;
4. Nem lehet sok oka lehet érezni, hogy a csoportnak szüksége van az ülésen;
5. Nagyon könnyű kitalálni, hogyan lehet hatékonyan kialakítani és végrehajtani a találkozó, ha van információ, és szeretné megosztani másokkal.

Természetesen ellenjavallt olyan találkozón, hogy nem volt ideje felkészülni, amit lesz szó. Sokkal jobb, hogy elhalasztja a problémát, és gondolni, amire szüksége van, majd elvégzi a haszontalan ülésen. Nem szőtt általános vitát a személyes problémák és konfliktusok, amelyeket meg kell oldani a magán. Nem lesz olyan jó csoport, és minél többet tud tenni téves és etikátlan.

Válogatás a bonyolult, hogyan tárgyal, meg kell osztani egy komplex tevékenység részekre, és megvizsgálja az egyes elemeket külön-külön.

Határozza meg a célját és szükségességét ülés

Nagyon fontos, hogy milyen sorrendben, amelyre szüksége van rá. Talán van konkrét információkat, és talán az egész csapat van egy komoly probléma? Döntetlen a kezdetektől a célja a közgyűlés céljából költöznek. kollektív cselekvés irányát, az új ötletek, a konfliktusok és a szükséges vita - minden lehet a cél a jövő tervezési üléseken vagy repülő leválás.

jelenléti ív

Egyértelműen meghatározottnak, akikkel szeretne az ülésen. Nem kell válogatás nélkül hozza a találkozó csak annyit kell tudni, hogy, aki tárgyalt a joghatóság kérdését és olvassa el őket. Hogyan lehet tart ülést, ha az emberek fele lehet elég érdekes. Miután meghatároztuk a találkozó célja, meghívja a kulcsfontosságú alkalmazottak, akik a leginkább illetékes a témában. Ne felejtsük el, a kapcsolódó problémák merülhetnek fel a vita során, és nem sok kétség hívj, akik ezekben a kérdésekben is hasznos lehet.

Természetesen, még a kérdés nem okozott az a tény, hogy az ülésen kell részt vesz tisztviselők, akik el kell végezni bizonyos feladatokat, tárgyalja meg a megbeszélést. Mindenki, aki hasznos információkkal működés közben, küldje el ezt a meghívást.

Döntse el a napirend

Ehhez meg kell, hogy vezérelje egy speciális lista, hogy van, hogy nemcsak a lélek, de kívánatos, és a papír:

Meg kell értenie, hogy nem fejezte be a kérdést, hogyan lehet hatékonyan tárgyal, ha nem értik a jelentőségét az ülés időkeretet. Tartsuk szem előtt, hogy csak az első fél óra az emberek aktívan érzékelik, és hallgatni az információkat. Lehetőleg ne késleltesse ezekre az intézkedésekre. Természetesen a találkozó tarthat akár két órát, de a tömörítés lesz az időben, annál jobb.

A résztvevők szerepe

Meg kell összpontosítani, hogyan tárgyal az intelligencia és a hatékonyság segítségével kijelölt szakértők. Be kell, hogy emeljék ki a főbb pontokat minden ülésen, és vonja, mivel sok fontos ember lehet. Ha ez alapján döntenek tervezési ülés vezetője, akkor kell, hogy teljesen vagy részben tárgyalni. Meg kell kommunikálni a közönség a legfontosabb célokat és a legfontosabb dolog - közvetíteni az eredményeket, és összegzi. Ha a találkozó formájában viták, akkor kell egy közvetítő, mintha a vita kezd mászni lassan a tervezett útvonal, annak érdekében, hogy megőrizze viták szüksége asszisztensek. A miniszter feladata, hogy rögzítse az összes fenti, és Expert -, hogy erősítse meg vagy cáfolja a hipotézisek és nyilatkozatok illetékes véleményt.

Az előkészítés

Ismerje meg, hogy következtetéseket vonjanak le. Nem számít, milyen meggyőző információt lefektetett a közönség az előző óra, meg kell meghúzni a határt, és hogy ezt a tényt. Pins előírhatja a szavazás, akkor késznek kell lennie, hogy végre objektív és az illetékes párt.