Hogyan vonzani és megtartani a legjobb szakemberek a 2019 Club Igazgatósága

Delmerkado Tony (Tony Delmercado), COO Hawke Media, mondta. hogy a legnehezebb, hogy azok a vállalatok, amelyek nem különbséget. Ha csinálsz valamit, nagyon jó, és tartalmas, amely vonzza a tehetséget, mint a mágnes.

Az elmúlt években sok beszélni a stagnálás és a válság alkalommal. A digitális forradalom vezetett eltérés a képzettségi követelmények a munkaadók és a jelöltek, hogy az élet nehéz mindkét fél számára. A vállalkozók a világ kérdezi, „Hogyan vonzza a legjobb dolgozók?”. De ez nem lehet mindenkinek a kedvére szerint - a Tehetség Felmérés, 40% -a vállalatok nem zárja a pozícióját.

A jelenlegi környezetben, a vállalkozások, hogy időt és pénzt a fejlesztésére az alkalmazottak.

Azt gondolom, hogy ismeri ezt a régi (feltehetően fiktív) történet két vezetők, akik megvitatják beruházás a szakmai fejlődés az alkalmazottak:

- „Mi lenne, ha a képzésre fordított nekik, és aztán ők elmentek,” az egyik.

- „Ez még rosszabb lesz, ha nem tesszük ezt, és ők maradnak,” vágott vissza a másik.

Nézzünk szembe a tényekkel. élettartam foglalkoztatási modell elavult, ha valaha is volt sürgős. Egy tanulmány szerint végzett a Microsoft, a modern időkben a koncentráció az alkalmazottak kevesebb mint egy aranyhal - összesen 8 másodperc. Ez hatással van a munkához való hozzáállás - a legtöbb jelenlegi zajlik, mint az egyik példány az úton, és ebben a helyzetben marad, hogy a legjobb esetben 2-3 évben.

Szükségtelen mondani, hogy „Ennyi, akkor csinál a következő 5-10 évben”, ha nem akarja, hogy elriasztja a potenciális alkalmazottak. Mutasd meg nekik, fényes jövő!

Hadd meséljek három leghatékonyabb, véleményem, az elvek a keresést, és a tehetséges munkavállalók megtartása.

1. Az eredmények kiértékelése csak

A vállalatok költenek dollármilliókat építeni luxus irodák minden kényelmi. De nagyon kevés embert érdekel, hogyan érzik magukat az alkalmazottak.

Sok tehetséges ember feladja elegáns iroda (és talán egyetértenek abban, hogy az alacsonyabb bérek), ha ígérnek nagyobb önállóságot és rugalmasságot.

Egy út, amely lehetővé teszi, hogy megtartja a legjobb dolgozók: a hangsúly az eredményekre. helyett az eltelt időt.

7 jel, hogy a dolgozók elégedetlenek a munkájukkal

Tehetséges emberek igazán szeretem a munkámat, így nem tapadnak az órák számát. Azt állítják, a magas termelékenység, függetlenül a munka a projekt aggódik az eredmény.

Ha az emberek hatékonyan dolgozni otthon, miért nem ad nekik a lehetőséget?

Még nagyvállalatok méretezés ezen az úton. Expedia, például kiválasztott egy úgynevezett „moduláris” megközelítés bővítése. Ahelyett, hogy csak építeni a nagy irodában, úgy döntött, hogy új lehetőségek szükség, hogy biztosítsák a munkavállalók kellő rugalmasságot.

2. Segítség újonnan látni kilátásba

Az IBM kezeli azt fényesen. ELearning: Siker @ IBM segít az új alkalmazottak, hogy sikerül a cég, és biztosítja számukra a képzés a munka megkezdése előtt. A jelenléte a kiigazító program lehetővé teszi a 80% -kal csökkent a száma, akik elhagyják az első évben.

Vajon a csillagok, hogy veled, ez attól függ, képes megmutatni nekik, hogy mi fog történni a következő 2-4 évben. Osszuk ezúttal kisebb intervallumok és bemutatja, hogy a munkavállaló tovább fog növekedni. Sőt, csak akkor kell részletesen leírni, aki meg akarja találni, és hogyan lehet ezt a karrierépítés szakember. És akkor győződjön meg róla, hogy munkát keres jelöltet.

Reputation Management SMB: ne legyen egy macska egy zsák ügyfeleik

Az ezen időszak végéig, akkor sem kell ajánlani a munkavállaló új szerepet a cég, vagy segítsen megtalálni az új lehetőségeket máshol.

3. Ne kap csatolt szigorú ütemterv

Ez segít, hogy az emberek sokkal termelékenyebb, kreatív és lojális, mert ők is rájönnek, hogy nem várható, hogy lenne eladni a lelkét a fizetést.