Innovációs kultúra

A változás mértéke kezd exponenciálisan növekszik. Ez azt jelenti, hogy az üzleti elvesztette a lehetőséget, hogy alkalmazkodni tudjanak a piacon, mint a töltött idő szerkezetátalakítás, ez túl nagy, és a változások gyakrabban fordulnak elő.
Megoldásokat, amelyek segítségével a vállalatok fennmaradását, nem több
Ezek hordozzák ugyanazokat az előnyöket, és elavulttá válik, anélkül, hogy megvárná a teljes körű
végrehajtását.
Cégek nem kell csak, hogy javítsák a termékek.
Úgy kell változtatni gyökeresen egyre gyakrabban. ilyen kardinális
változásokat nem lehet kiszámítani, szükség kreativitást és
azonnali reakció, mert szükség van nem csak, hogy jöjjön fel a „hogyan” kell
vizsgálja meg a jövőben, és elképzelni „mi”.
Arra törekszünk, hogy egy olyan világban, mely termékek és szolgáltatások jelennek meg és tűnnek el egy napon belül.

a tanulmány
"Culture of Innovation"

Sikeres innovatív vállalatok megfigyelni három szabály:
1. beszélnek az átalakulás - mint érték a vállalaton belüli
2. Úgy helyezze el magukat innovatív cég (ebben az esetben
sőt saját normák nem mindig tart ki, mert mi
van egy csomó ellentmondás, sőt kapcsolatban a vezetők: Google,
Mail.ru, Microsoft - függetlenül attól, hogy valóban innovatív)?
3. Repiikáiódik belül a gyakorlat átalakítása és
beszél a változásokat, amelyek a személyzet
mindig „a hullám”.

Ahogy az evolúció elmélete, a kísérletben nem lehet semmilyen
konkrét feladat, de lehet, hogy több információt arról, hogy mi történik
belül és kívül a cég.

Innovatív kultúra - elsősorban a kultúra akció, nem a szavak. Ez impregnált bátran, fáradhatatlan tevékenység és valódi vállalkozói szellem.
Az innovatív kultúra alkalmazottak keresek gyorsabb valamit kipróbálni, Kerülje a hosszan tartó haszontalan találkozók és viták, „ki a hibás”. Ez azt jelenti, nem csak látni a kérdés vagy probléma, és valami merész
tenni valamit magadnak.
Vállalkozói, mint érték, látható két részből áll:

• Tájékozódás a cselekvés
• felhasználói orientáció

Jellemzi az innovatív vállalatok worldcentric - összpontosít globális kérdésekről: a tér, a környezetvédelem, az energia, a tér, az emberi teljesítmény és az egészség.
Ez ad újítók szoba gondolat és energiát a megoldások keresését.
Az innovációs kultúra - a szolgáltatási kultúra. Ezért mindig van egy nagy hangsúlyt fektetve az evolúciós cél. Bár a fő üzleti versenykörnyezetben, amelyek fontosak a túlélés agresszió és előremutató cselekvés, az innováció
vállalat keres kék óceánok - új piacok kívül a verseny.
Nem csak jön egy új termék, és új utakat, hogy az emberi igények kielégítésére. És, hogy szükségük is befelé és nemes cél, amely elvezeti őket a megoldás, függetlenül az akadályokat.

Tanfolyamok à la „Rajzolj egy képet 3 órán át.” Mielőtt valaki eltávolítja ellenőrzés, hinnie kell, hogy ő a kreativitás. Kis tanfolyamok, képzések, tanfolyamok, amelyek lehetővé teszik a személy gyorsan a kreatív eredmény lehetővé teszik a gyorsabb indul az innovációs folyamatok. Fontos, hogy a dolgozók valóban látta munkájukat (skraybing, fényképezés, LEGO SERIOUS PLAY, modellezés, kreatív technológia), és van értéke.
Az emberek néha elég próbál tenni valamit, hogy meg voltak győződve, hogy meg tudják csinálni, és ennek megfelelően, és kitalálni új üzleti modellek és termékek.

A nyitottság és az információk hozzáférhetősége lehetővé teszi, hogy távolítsa el akadályokat, és a kölcsönhatás lehetséges bizalmas és gyors.

• Választható munka, projektek és csapatok egy esélyt, hogy csak azokkal akarnak, és ezért az emberek nem kell extra motiváció.
• Mentorálás, coaching és a mentorálás lehetővé csapatok gyorsan és hatékonyan mozgatni a folyamatok lefordítani a tapasztalatok és értékek az alkalmazottak között, és fejlődni non-stop.
• Fegyelmi lehetővé teszi az innovatív vállalatok nem alakulnak káosz.
• Elfogadása korlátozások használható a növekedés és a fejlődés, a folyamatos kutatás határok innovatív vállalatok használják a motor előállítására ötleteket.
• Tudatos hiba hagyja, hogy tapasztalatokat, ahol a legvalószínűbb, senki sem próbált járni.

A cég szervezi innovatív tevékenységek és függetlenül attól, hogy nem változik az irányítási struktúra?
Mi már négy kulcsfontosságú jellemzőit, növeli az innovációs potenciáljának a vállalati struktúra:
1) Változás
2) Moduláris
3) A hálózati
4) redundancia
Ezek a tulajdonságok gyakran ellentétesek a szokásos munkaszervezési módszerek, de hozzájárulnak a megjelenése lehetőségeket a kreativitás és az innováció.

Minden kommunikáció
Áttörés megoldások - ez elsősorban az a kérdés, kommunikáció a munkavállalók között. És teremteni a megfelelő környezetet - az egyik leginkább megfizethető és könnyen használható eszközök.
véletlen utasbiztonsági
A versenyt megelőző helyet.
Itt és most.
.