meghatározása menedzsment

Management - az a képesség, hogy a kitűzött célokat, a munkaerő,

intelligencia, motívumok mások. Management - egyfajta szakmai tevékenység, amelynek célja, hogy optimalizálja az emberi, anyagi és pénzügyi források elérése érdekében a szervezet céljait. Management - a rendszer a tudományos ismeretek és ajánlások alapján a gyakorlatban

kezelése. Management - a tudomány + élmény fokozása menedzsment készség.

Módszertani alapjait a menedzsment.

Közös módszertan alapjai 1) dialektikus megközelítés lehetővé teszi számunkra, hogy fontolja meg az irányítást illetően a folyamatos kapcsolat, a forgalom és fejlesztés; 2) absztrakció elvek egységét az elmélet és gyakorlat, egyedi, konkrét, megismerhető az objektivitás, az okozati összefüggés, fejlesztés, a historizmus.

Konkrét alapjai irányítási módszerek közül

- gazdasági tudományok: gazdaság, intézményi közgazdaságtan, pénzügy és hitel, könyvelés, marketing, gazdasági statisztikák, a globális gazdaság és még sokan mások;

- rendszer a megközelítés, amely az általános módszertana rendszerek elmélete. A rendszer megközelítés alapja a „rendszer”, amely úgy értendő, mint egy sor összekapcsolt elemekből, kombinációja egyetlen egységet annak érdekében, hogy egy adott célra;

- kibernetikus, amely közös módszertan szabályozás elmélet (kibernetika), és képviseli a tanulmány a rendszer elvei alapján kibernetika, különösen prezentálva ellenőrzés, hogy a gyűjtése, továbbítása és átalakítása az objektum kezelési információt és a külső környezet; azonosítani közvetlen kapcsolat (amelyben a vezérlő objektum átkerül a bemeneti parancs információt a rendszer), és visszajelzést (ami az ellenőrzési rendszer továbbítja információt az állam a kontroll objektum): a tanulmány a folyamatok felülvizsgálatával rendszer olyan elemeket, mint néhány „fekete doboz” (rendszerek ami miatt rendkívüli bonyolultsága nem tud konkrét meghatározását, és azok viselkedését tanulmányozták azonosítása logikai és statisztikai között fennálló kapcsolatok a bemeneti és kimeneti információk Elérhető, hogy a kutató és a belső berendezés nem lesz ismeretlen);

- szituációs megközelítés. A központi pont a szituációs megközelítés a helyzet - egy konkrét körülmények, amelyek jelentősen befolyásolják a szervezet. Az eredményeket az azonos adminisztratív intézkedések a különböző helyzetekben is nagyon különböznek egymástól, így a vezetők kell feltételeznünk, vannak olyan helyzetben;

- Operations Research - módszer alkalmazható matematikai kvantitatív módszerek tanulmányozása a megoldások a problémák minden területén céltudatos emberi tevékenység. Módszerek és műveletek kutatási modellek olyan megoldásokat, amelyek a legjobban megfelelnek a szervezet céljait illetően. Az optimális megoldás (vezérelt) A vizsgálat szerint műveletek egy sor változó értékeket, ahol az optimális (maximum vagy minimum) érték hatékonysági kritériumot (célfüggvény) működését és előre meghatározott határok betartását;

- prognosztika - a tudomány törvényei és hogyan lehet fejleszteni előrejelzések dinamikus rendszerek. A különböző előrejelzések tartalmazzák: meghatározó jövőbeli értékek rendelkezésre álló adatok alapján, a meghatározása különböző fejlesztési forgatókönyvek meghatározása a fejlesztési irányokat minden területén az emberi tevékenység, a célok kitűzése, azaz meghatározása kívánt jövőbeli állapotok a szervezet, a tervezési szervezet céljai elérése stb.;

- döntéselmélet vizsgálja, hogy egy ember vagy embercsoport döntéseket, és a fejlődő döntéshozatali eszközöket, amelyek segítségével igazolja a választott alternatíva több lehetséges a különböző helyzetekben a bizonytalanság és a kockázat;

- Szervezet elmélet, hogy megválaszolja a kérdést: miért a szervezetnek szüksége van, mit és hogyan kell létrehozni, működtetni, a változás; Azt vizsgálja, hogy milyen hatással van az egyének és embercsoportok a szervezet működésében, a bekövetkezett változásokat is, hogy biztosítsák a hatékony és céltudatos tevékenység tényleges eredmények elérése érdekében;

- pszichológia, amely tanulmányozza a törvényeket és mechanizmusokat a mentális tények az emberi élet: az oktatás, a képzés, a motiváció, a végrehajtás egyes világérzékelés, a munkahelyi elégedettséget intézkedések értékelése, attitűdök munka, viselkedési formák;

- antropológia, amely megvizsgálja: eredete és fejlődése az ember, mint egy speciális típusú szociobiológiai; a kialakulását emberi fajok; normál változások a fizikai struktúra az ember belül ezeken a versenyeken, beleértve a környezetvédelemmel kapcsolatos funkciók az emberek; etnikai jellemzők, összehasonlító értékek, normák, és mások.

- jogtudomány, például a gazdasági és pénzügyi jog;

A rendszer módszertan központi helyet foglal el alrendszer kutatási módszerek. Módszerek - olyan módon, módszerek megszerzésének új és ellenőrzi az érvényességét a régi tudás. Igazgatási módszerek - egy olyan rendszer szabályokat és eljárásokat a döntést a különböző irányítási feladatok hatékony biztosítása érdekében a szervezet fejlesztésében. menedzsment technikák csökkenthetik az intuitív kezelőszervek, hogy rendelés, megbízhatóságát és hatékony szervezet az építési és ellenőrzési rendszerek működésében, a vállalat.

A legfontosabb közös módszereket a kutatás menedzsment: 1) kísérlet; 2) vizsgálat, kérdőívek és interjúk és más módszerek megszerzésének szakértői információ; 3) tanulmányozza a dokumentációt a szervezet; 4) modellezés.

Alapfogalmak kezelése.

irányítási módszer alapja a meghatározása a következő fogalmakat vagy

A fő cél a menedzsment - nyereségesség biztosítása és a vállalat jövedelmezőségét

A racionális szervezése a gyártási folyamat, a hatékony

használja az emberi erőforrások, az új technológiák alkalmazása. jövedelmezőség

Biztosítani maximalizálásával értékesítéséből származó bevételt a termékek / szolgáltatások, a végrehajtás egyéb műveletek és költségek minimalizálása érdekében.

Végrehajtási Szervezet célja a következő feladatok kezelése: állapotának értékelése az ellenőrzési objektum; meghatározása a konkrét célkitűzések a szervezet és a prioritásokat; Fejlesztési stratégia a szervezet; azonosítása szükséges erőforrások és támogatási források; elosztása és koordinálása hatáskörét és felelősségét; szerkezetének javítása, a szervezet; rangsorolása és a döntéshozatal szekvencia; dolgozzon ki intézkedéseket idejű rendszerek; toborzás, képzés, promóciós munkájuk; létrehozása számviteli és ellenőrzési feladatok megoldásában.

Vezérlő objektum (ami arra irányul, menedzsment) az a szervezet -

csoportok, akik tudatosan összehangolt tevékenysége közös célok elérése érdekében. A természet és tulajdonságait, a hivatalos struktúra és viselkedési szempontok az irányítás az objektum típusától függ, hierarchikus szint és funkcionális területeken.

kontroll alá (aki ellenőrzi) menedzserek,

teljes vezetőség a szervezet. Menedzserek - vezetők, t.e.sotrudniki szervezetek, amelyek a közvetlenül alárendelt munkavállalók, az általuk elfoglalt állandó pozíciót a szervezet, a hatóság a döntéshozatal bizonyos területein a szervezet.

hierarchikus szinteken: nagy, közepes vagy alsó. Bármely szervezet egy piramis, amely a vízszintes és függőleges munkamegosztás. A vízszintes munkamegosztás elvén alapuló specializáció, amelynek középpontjában a teljesítmény egyes funkciókat a szervezet (funkcionális terület a vállalkozás), a szétválás a vezetői szintek alapján a függőleges munkamegosztás alapján a hatalom, alá- és a hatalmi ágak szétválasztását.

A vízgazdálkodási célokat határozza meg funktsii.Funktsii kezelése - ez egy stabil részévé irányítási tevékenységeket.

4 alapvető funkciókat. tervezés, szervezés, a motiváció és az ellenőrzés. Ezen túlmenően, engedje két funkciót, amely leírja őket kötési folyamatok zajlanak folyamatosan a szervezetbe, valamint összekötő valamennyi közigazgatási tevékenység: a kommunikáció és a döntéshozatal.

Tervezés - meghatározó teljesítménycélok, a szükséges eszközökkel,

módszerek fejlesztése a célok elérésére, előrejelzés a jövő fejlődésének a szervezet.

Szervezet - megalakult a szervezeti struktúra, biztosítva az ehhez szükséges forrásokat: anyagi, pénzügyi, munkaügyi.

Motiváció - aktiválása alkalmazottak, a motiváció, hogy hatékonyan működjön a kedvéért

elérni a szervezeti célok a gazdasági és erkölcsi ösztönzés és a feltételek megteremtése a fejlesztés a kreatív potenciálját az alkalmazottak.

Kontroll - mennyiségi és minőségi értékelése és figyelembe véve a munka eredményeit,

kiigazítási tervek, rendeletek, határozatok.

Koordinációs - összhang megteremtése a munka minden részét a rendszer

létre ésszerű kapcsolat a kettő között.

Döntéseket - a választás a sok alternatíva.

Kommunikáció - az információcsere két vagy több ember.

Gazdálkodási formák - egy speciális terület kezelési tevékenység kapcsolódó

A döntés az egyes feladatok. Az ellenőrzés alapján objektum razlichayutobschy és funkcionális kezelése. A teljes kezelni a tevékenységét a szervezet egészének, hogy működőképesen kapcsolódik a menedzsment egyes területein a szervezet: HR, pénzügy, termelés, az innováció, a nemzetközi gazdálkodás, stb Bármely szervezet, az általános és funkcionális irányítás van egy szerves egység, amely egy koherens rendszer irányítását.

Alapján tartalomkezelő megkülönbözteti a stratégiai és operatív

kezelése. Stratégiai menedzsment magában foglalja a kidolgozása és megvalósítása a szervezet küldetését, üzletpolitikájának, a meghatározása a társaság versenyhelyzetét a piacon, a termelés egy sor politikát, az időzítés, a kapacitásépítés siker a szervezet és a stratégiai irányítást felette azok végrehajtását. Operatív irányítás magában foglalja a fejlesztési taktikai és operatív intézkedések gyakorlati végrehajtását fejlesztési stratégiák a szervezet.

Az alapelvek a hatékony irányítás - az általános törvények és stabil követelményeket, amelyek alapján biztosítja a hatékony fejlesztési szervezet. By printsipammenedzhmenta tartalmazza:

- hierarchikusan folyamatok a szervezet és az egység parancsnoki elvét;

- Feladat menedzsment fókusz - összpontosítani beosztottak elérni a szervezeti célok;

- tudományos indoklás és optimalizálása menedzsment - használata a tudományos módszerek vezetői döntések, a keresést a legjobb módja, hogy a célok elérése;

- kombinációja a centralizáció és decentralizáció - racionális munkamegosztás menedzsment alapuló felhatalmazás és felelősség megállapításával kezelése;

- Demokratizálódás - produktív együttműködésre tárgyak és tárgyak kezelése, használata a teljes spektrumát a munkaerő serkentő módszerekkel.