Mi mentorálás, Oleg Martynov
Az angol, a "mentor", azt jelenti: "tutor". Mentor volt a neve a hős a görög mitológia, aki egy bölcs tanácsadó, aki élvezte az egyetemes bizalmat. Egészen a közelmúltig, a szó megtartja értékét. Ezt gyakran használják a politikusok, sportolók, színészek és más emberek, hogy leírja a személy az általuk választott, mint egy példakép, vagy olyan személy gyakorol jelentős hatást gyakorol a különböző szakaszaiban a karrier.
Mivel ez a helyzet a coaching, sok különböző meghatározásai mentorálás. A következő példák lehetővé teszik, hogy vezessenek be a legkülönbözőbb értelmezések mentori üzleti, oktatási és a társadalom egészére:
„Mentoring - jelentős segítséget nyújtó személyzet ... aki kell futtatni, a jövőkép lehetőségeket. Mentoring igényel bizonyos szintű bizalmi viszony elveszett „bírók vonala menedzsment, amely előírja, hogy a fegyelem és értékelését szintű készség és a szakmaiság.”
A sikeres fejlesztés a tanárok csak meg kell kezelni, mivel ezek nagy hatással a kialakulását a növények és bátorítja a jó gazdálkodási gyakorlat. Kiváló minőségű mentorálás, mivel a kompetencia, a tapasztalat és a A szerepek egyértelmű meghatározása, de azon kívül, hogy ez a nagyon nagymértékben meghatározza a személyes tulajdonságok a jó egyensúly. "
Mentoring magában coaching, tanácsadás, és hozzanak létre egy hálózati kapcsolatok. Nem kell, hogy elérje pártfogoltja tudás és tapasztalat. Mentor csak ki kell emelni a szellem és ösztönözzék hallgató, megosztva velük a lelkesedés a munkájukat. "
Ebben a meghatározásban Clutterbuck érintette a probléma a kapcsolat a mentorálás és coaching. Sőt, mentorálás lehetnek edzés, de fordítva nem.
Amellett, hogy a fenti definíció folyamatosan megjelenő és mások:
„Minden sikeres férfi mögött áll dobivshegosya ő elemi: valaki, valahol, valahogyan gondját a növekedés és fejlődés. Ez az ember volt a mentor »(Kaye B. L.).
„Mentoring - az egyik legerősebb fejlődő megközelítések állnak rendelkezésre, hogy az egyének és szervezetek. Megoszlása strukturált mentorprogramok, először az Egyesült Államokban, majd Európában és az ázsiai-csendes-óceáni térségben, kétségtelenül ez nagyon gyors volt. "
Mentoring - nem egy hóbort, és nem az innováció, hanem a hagyományos módszer a tanítás. Azt is használják az ókorban iparosok fiatal tanonc, hogy együtt dolgozhatnak a mester, tanulmányoztuk a szakma. Ez a módszer széles körben használt és mai példák alkalmazása, különösen a sok gyártó üzemek. Lényegében mentori - a képzés a munkahelyen, a fő cél az operatív bevonása az új alkalmazottak a hivatali feladatok ellátásával, és tevékenységét a szervezet. Leggyakrabban az ilyen képzés végezzük egyéni formában. Így, edzés jellemzi a gyakorlati orientáció, közvetlenül kapcsolódik a termelési függvények az alkalmazott.
mentorálás módszer középpontjában a következő fontos feladat a szervezet:
1. minőségének javítása képzés új és tapasztalt munkavállalók összhangban szabványok és előírások a szervezet által elfogadott.
2. A gyors fejlődése a vállalati kultúra, a formáció a pozitív hozzáállás a munka, és ennek következtében, a hűség, hogy a cég, mivel a figyelmet, hogy az újonnan, és lehetővé teszi a siker helyzetekben.
3. A bevezetése vállalati előírásoknak és folyamatosságának biztosítása, mivel mentorok kezdetben bizonyítják osztályokon jóváhagyja magatartási normák.
4. Adjon meg mentorok karrierlehetőségeket.
5. csökkentése fluktuáció és a hozzá tartozó folyamat a pénzügyi problémákat. Először is beszélünk próbaidőre, mint ismeretes, hogy az elbocsátás a tanulók gyakran jár elegendő figyelmet az újonnan, és ennek következtében az alacsony színvonalú a képzés.
6. Formázás összetartó hozzáértő csapat, hogy tartalmazza az alkalmazkodási folyamatot tapasztalt alkalmazottal.
7. A munkatermelékenység növekedése. Azt is megfigyelték, hogy a tanárok igyekeznek jobban, mert úgy tekintenek rájuk, az újonnan veszik példa, és ez viszont, serkenti a növekedést hatékonyságát.
Alapján ezeket a feladatokat a következtetés vonható le, hogy bármely szervezet számára előnyös bevezetése és fejlesztése mentorálás. Ez a rendszer nem egy szűk profilú, azt, amelynek célja a szervezet céljait változatos, fontos gyakorlati szempontból.
Európai Mentoring Center, tárolására konzisztencia (nem USA) vélemények, sugallja meghatározása mentorkodás önálló segíteni egyik emberről a másikra elkövetésében jelentős minőségi átmenetet a különböző szintű tudás, készségek és gondolkodás és a tudat.