Milyen tulajdonságokkal kell egy vezető a vállalat

Napjainkban számos vállalat különböző üzleti területek szembesülnek hiány vezetői személyzetet. Az egyik módszer a probléma megoldására, hogy ápolják menedzsment ismeretek a vállalaton belül. De felmerül a kérdés: „Mik azok a tulajdonságok egy vezető, annak érdekében, hogy sikeresen vezetni a csapatot, hogy a célokat?”. Hogyan lehet megkülönböztetni a hosszú távú vezetője egy egyszerű mechanikai művész munkafolyamatokat?

Akkor parafrazálva a híres mondat, és azt mondja: „A sikeres üzleti vezetők nem születik, válnak.” A folyamat a csírázó személyzeti menedzsment kb 7 éve. Ezt több tényező befolyásolja:

- Vezetője a felhalmozási tapasztalat;

- a képesség, hogy új gondolatok;

- a képesség, hogy gyorsan változik a stílus a munka;

- jelentős boltban a tudás a technológiai és technikai eljárások;

De a kérdés nem is annyira, amit a tulajdonságokkal rendelkezik egy vezető, és hogy ő lesz képes minőségi megoldásokat a kihívások a cég problémáit. Írástudó vezető köteles szervezni a saját csapata sikeres végrehajtását.

Néhány sikeres üzletemberek különböző tevékenységi területeken, válaszul a kérdésre, hogy „Milyen tulajdonságokkal kell egy vezető?” ünnepelt számos fontos alapvető vonások:

- képes kezelni a csapat;

- képes vezetni;

- a képesség, hogy inspirálja a beosztottak, hogy elérje az új magasságokba a munkát;

- képes terjeszteni hatáskörét.

Válaszul arra a kérdésre: „milyen tulajdonságokkal kellene alkalmazott” üzletemberek tudomásul veszi a következő személyiségjegyek:

- a képesség, hogy felelősséget megoldására kritikus problémák;

- képes racionálisan osztja a személyes időt;

- rugalmasság és a lélek attitűdök;

- a képesség, hogy megismerjék és megértsék az emberek,

- a rendelkezésre álló ismeretek és készségek a termelés.

A pszichológiai aspektusa vezetés válik központi arra a kérdésre: „Milyen tulajdonságokkal kell egy vezető?”. Ez még fontosabbá válik, mint a termelés a sikeres menedzser. Az illetékes vezetője legyen egy jó pszichológus, hogy megértsék az emberek, képesek viszonozni. Meg kell hatékonyan használni az ismeretek, készségek és tapasztalatok más emberek, szervezni egy alárendelt képzett csapat, hogy hozzon létre egy következetesen hatékony működési mechanizmusát.

A legjobb eredmény, nem az, aki intelligens és tudatos elme, hanem az, aki képes hatékonyan koordinálja a munkát a beosztottak. A legjobb menedzser tudja, hogy a beosztottak, a képességek és készségek, értékelik képességeiket, annál jobban meg tudja határozni a ballaszt és a csapat gyorsan és fájdalommentesen megszabadulni tőle. a csapat vezetője hozzáférhetővé kell tenni minden olyan szolga.

De milyen tulajdonságokkal kell egy jó vezető, hogy képes az önszerveződésre és a többiek? Ez találékonyság, képes motiválni az alkalmazottaikat, hogy a kreativitás, valamint leküzdeni nehézségek és akadályok, hogy a kockázatokat, hogy a kísérlet. Nagyon fontos, hogy képes legyen befolyásolni nemcsak a tagjai csapata, hanem azok, akik nem közvetlen jelentések, hogy a támogatást és segítséget foglalkozó különböző gyártási problémák.

Aki képes irányítani a beosztottak - a fej 50% -kal. 100% - a menedzser, aki képes manipulálni, és a főnöke.