Mint információ menedzsment
Nem szervezet nem működhet anélkül információt. Normális a szervezet működésére, annak irányítása a különböző típusú információkat szükséges valamennyi munkavállaló, az egyszerű munkás, alkalmazott igazgatója.
Információs folyamatok nem véget, ezek célja, hogy végső soron ellenőrizzék a anyagáram reagáltatásával anyag- és információáramlás.
Kezelési ciklus négy funkció - a tervezés, szervezés, motiváció, ellenőrzés. Ezek a funkciók valamennyi típusú igazgatási tevékenység. A jólét megteremtése, a pénzügy, mark-dolog, és így tovább. d.
Tervezés. Ez a funkció az Meglévő-woo folyamatában készítmény. tervezési szakaszban:
a) utáni Novki célokra;
b) meghatározzuk a kezdeti feltételezések;
c) azonosítjuk-készlet alternatívák;
g) kiválasztja a legjobb alternatíva;
d) belépő és végrehajtása a terv.
Szervezet. szervezet középpontjában a megrendelő funkció irányításával kapcsolatos tevékenységeket és előadók. Ez elsősorban a vezető értékelése képességeiket a tanulmány alárendelt-CIÓ, a meghatározása a lehetséges minden munka-nick, az erőviszonyok, és így tovább. D. Mindez a szervezeti vezető-ség zajlik a háttérben nagyon sajátos megnyilvánulása szerkezet sokoldalú vállalkozás.
Motiváció. Miután az előkészítő ÜNNEPE-rd menedzser kell biztosítsák a sikeres művelet végrehajtásának erre a célra használják: a) stimulációs vagyis ösztönözze a munkavállalók, hogy aktív legyen a külső facto árok (anyagi és erkölcsi stimuláció) .. b) a megfelelő motiváció, t. e. a létesítmény az alkalmazottak belső (lelki) motívumok munkát. A fő kérdés itt az: Zain-teresovannost a munkaerő, a munkaerő-szükséglettel tevékenység, ne-rezhivanie elégedettség érzését a munkából. Menedzserek sikeresen végrehajtani ezt a vezérlő funkciót kell illetékes különböző szempontból a kommunikáció, akkor köteles fejleszteni a megfelelő ismeretek.
Ellenőrzés. Ez a funkció, a szavak G. Fayolle „hogy erősítse meg, hogy minden rendben van a tervnek megfelelően, a már létező politikai dokumentumokat és Prien tymi irányítási elveket.” Más szóval, a kontroll - az a folyamat ellenőrzése és összehasonlítása a tényleges eredmények a munkát.
Forgalomban a ciklust. Mint ismeretes, Menedemos-Gers mindig elfoglalt elvégzése a vezetői feladatokat. Ha azt akarja, hogy a jövőben saját cég (ek-szervezetek), szükséges, hogy komolyan szerepel minden adat akár szisztematikus módon. És meg kell kezdeni a tervezést. Minden PROFES-lenes tervezi munkáját
- ügyvezető ceruzával a kezében, és a szokásos gumiszalagot tölt sok órát a költségvetést;
- az eladó gondosan tekinti a kommunikációs folyamat az ügyfelekkel;
- egy asztalos, mielőtt vágott egy darab fa, a pro-csapással jelölést. Követi a bölcs tanácsot: „Sam alkalommal intézkedés, vágott egyszer.”
Ha a munka a tervek szerint meg kell szervezni, és a személyzet felkészült céltudatos tevékenység. Meg kell egy világos vonal a magatartás és megérteni, hogy mi vár ránk. Az alkalmazottak állítják, hogy a részletes osozna-NIJ munkájukat, azok nyitva ellenőrzési-gyártási műveletei. Ezért van szükség a con-trol. Ez magában foglalja: a) egy egyszerű és világos tevékenységi tervet; b) hatékony és nem tolakodó monitoring; c) visszacsatolás, vagyis a megbízható információ a haladás, a munka ..; g) az armatúra-rektiruyuschie lépéseket.
Mint látható, mind a négy menedzsment funkciók (tervezés, szervezés, a motiváció és kontroll) egy bizonyos ciklusban. Ezek egymással összefüggenek: bármely láncszem nem kitörölni ezt a láncot.
Vezetői információk és a törvények a mozgás.
Az információ kezelése értendő egy sor információt a helyzetet a lezajló folyamatok a vállalaton belüli és a környezete, amely alapjául szolgál a vezetői döntésekhez.
Információ sorolható a Rada pozíciókat, többek között:
1. A cél (speciális célú kapcsolódik a megoldást egy problémára con tapintatlan; többcélú felhasználásra a megoldás nem hány, a legkülönbözőbb kérdések);
2. A tárolási kapacitás (Látszólagos információ tárolható szinte a végtelenségig, nem vethető alá egy akció-zheniyu mi tanúk szikla feliratokat és rajzok nem rögzített információt használják fel az átvétel időpontjában, ez is lehet tárolni egy ideig, de fokozatosan eltorzult etsya és megszűnik);
3. Az bizonyos mértékben kész használni (elsődleges információk jelentése készlet vett közvetlen forrásból származó strukturálatlan adatok, amelyek a sok felesleges és szükségtelen, közbenső információ áll CBE-emlékét, áthaladtak előzetes „tisztítás” folyamatot és az ICI-rendszerezést, amely lehetővé teszi, hogy megoldja a problémát, specifikus Niyah irányban és eljárások azok további felhasználása; végleges információ lehetővé teszi, hogy tájékozottan megoldás CIÓ);
4. Az információk teljességének részleges vagy komplex (az utóbbi ad részletes átfogó tájékoztatás a tárgy és a lehetőséget, hogy közvetlenül, hogy minden döntést transz-wai, a gyakorlatban csak akkor használható együtt Dru-goy információ);
5. A foka információk megbízhatóságát oszthatók előre stovernuyu és valószínűségi (valószínűségi jellege miatt lehet alapvető képtelenség beszerezni susche-stvuyuschego megbízható információforrás, mivel a meglévő módszerek nem teszik lehetővé, hogy erre, az elkerülhetetlen torzulás átvitel során, különösen a hierarchia szerkezet, szándékos terjesztése hamis kezdetben SVE-szervezetek).
Információk is sorolható a mennyiséget tekintve, forrás, életkor, a szállítási és elosztási módszerrel (az utóbbi ebben a témában fogunk beszélni konkrétan).
Az információáramlást a feladótól a vevőhöz több szintből áll. Az első kiválasztási történik, amely lehet véletlenszerű vagy célzott, szelektív vagy folyamatos előírt vagy proaktív, önkényes vagy alapuló bizonyos kritériumoknak, és így tovább. N.
Bizonyos mértékig az információcsere enyhíti th-chaet rövidsége folyamat, világos, egyértelmű üzeneteket, bármilyen formában, hogy nem adják tovább, a folyamatos ellenőrzés alatt annak tartalmát, eszik, hogyan az adás és vétel, a párhuzamos és cross-media csatornákon, megduplázva a szóbeli tájékoztatás írásban .
Különösen szóló írásos információt.
Írásbeli kommunikáció területén végzett fenyő minket kiadása és terjesztése a különböző dokumentumok - megbízások, utasítások, emlékeztetők, stb pozitív tulajdonságai ilyen információk: .. A szorítás a mat-'an hivatalos jobb asszimiláció az emberek, mint a szóbeli. Ugyanakkor nehéz tisztázására és kiegészítésére, és általában a költségek minden ma drága.