új főnök

Ki az új?

Egykori vezetője tudja, mint az öt ujját. Hány hónapot töltött próbál tanulni az itteni szokásokat, és létrehozza végül megfelelő kölcsönhatást. És most megint újra! Hogyan lehet megtalálni a közös nyelvet az új főnök, és erősítsék pozíciójukat a vállalat?

Tájékozódás a földön.

Kinevezése új vezetője - stresszes nemcsak a munkavállalók, hanem a menedzser. Végtére is, sőt, úgy viselkedik, mint egy férfi sétál a charter másik kolostorban. Először is, a személyzet szembesülnek pszichológiai problémák. „Ők aggódnak a bizonytalanság, amely létrehozza a belső idegességet enyhíti a stressz, a kollégák megosszák egymással félelmeiket, eltúlozva a problémát.” - mondja Sergey Fomenko alelnök Kereskedelmi cég „Euroset”.

Nyugodtan kijelenthetjük, hogy az a kérdés - nos, milyen gyümölcsöt? - gondoskodás a régi időzítő. „A csapat kezd” próbálja meg „a kezdő sokféleképpen,” - mondja Irina Yakovich, Busi coach. Tanácsadás Pszichológia Center személyzet képzése „osztály”. És ez a sok pszichológiai technikákat. Például egy provokáció. Az informális vezetője ad jelentést a főnök, aki szándékosan túlterhelt felesleges információt. Az új vezető, persze, nem tud azonnal kitalálni. Felbujtó a főnök ad egyértelmű, hogy ő sokat kell tanulnia. Az utóbbi kezd ideges, és kétséges, hogy a szakmaiság.

Szerint Maria Ionochkinoy véleményét elnöke RNB Consulting. Az első nap a munka egy cég számára lehetővé kell kiválasztani a megfelelő megoldás. Felesleges barátságos hangon, hivalkodó ismerete beosztottak, végül vezet az a tény, hogy akkor köré talpnyalók. A lényeg az, hogy a személyzet a kilátások a további fejlesztés a cég és személyes előmenetel, felvilágosítása, tudták, hogy fejlesszék magukat és várta tanítás örömmel, gyerünk üzleti képzés a vágy, hogy új tudás megszerzése.

A megfigyelések szerint Igorya Niesova, vezérigazgatója „Pszichológiai és üzleti on-line”. a legtöbb problémák miatt közötti kommunikáció hiánya a felettesek és beosztottak. Az új vezető köteles részletesen ismertesse annak fontosságát, hogy a lépéseket, amelyeket nekik. Minden alkalmazottnak meg kell értenie, hogy miért van szükség a munka új módokon. Beszélni, hogy véleményét a jövőben a felügyelet a találkozón, amelyet meg kell szervezni a lehető leghamarabb. Gyakran a fej jön már kialakult csapat, annak szerkezete és a hagyományok, a kommunikáció és a kapcsolatok. És a stílus a munka nem tud elfogadni. Mielőtt törés a régi rendszer, meg kell tanulni, majd bármilyen döntést meghozhat.

Elnökének, a nagy média holding vállalat úgy döntött, hogy végezze el a létszámleépítés. Ebből a célból hívta az új személyügyi igazgató. Az alkalmazottak nem voltak illúziói a küldetés „Varyag”, ennek következtében a légkör a csapat kezd felmelegszik, a folyosókon, a pletykák, a hatékonyság a munka esett megkezdődött nehéz tárgyalások, és nem túl sok. Hogy könnyítsen a hangulat, egy új HR igazgató kezdeményezett találkozón, amelyen az összes kártya kiderült. Frank beszélgetés volt hatása - a fenyegető elbocsátások emberek elkezdtek dolgozni újult erővel. A háttérben a teljes verseny megjelent „gyenge láncszemek”. Ennek eredményeként, takarítás sorozat ment, mint a karikacsapás.

„Először megismerkedtem alkalmazottak azonosítása azok erősségeit és gyengeségeit, a feladatmeghatározás, a szint a zsúfoltság, a projekt menedzsment ismeretek - mondja Artem Novikov, vezetője a Jogi Főosztály CJSC” Társaság „Cameo”. Ez az információ segített neki, hogy hatékonyan korrigálja a munka az osztály.
Néha a megértés hiánya vált ki kíváncsi helyzetet.

A tulajdonos egy cég foglalkozik import háztartási gépek, a bérelt egy új menedzser. Egy péntek egy fiatal menedzser megengedte magának, hogy jöjjön az iroda farmer. Jövő héten, a legtöbb cég alkalmazottai voltak dolgozni rövidnadrág! Boss HR vezetők kell fejleszteni irodai előírásoknak. A megjelenése a követelményeket írtak, amíg a szín zoknit. Most alkalmazottak a cég, hogy eladja vasaló és vízforraló, ne nézd rosszabb, mint a bankárok. Kivételt tettek nem azoknak, akik projektek menedzselésére, sem a vezetők a gazellák.

Juttatás karrieristák.

Lehet végtelenül kifogásolják, hogy a főnök, és helyezzen be egy küllős a kerék. Megéri? Hát nem az Ön érdeke, hogy megtalálja a közös nyelvet a főnök? Maxim kiköt, vezérigazgató LICO azt ajánlja, hogy vizsgálja meg egy sor tipikus szokások az új vezető. Mikor és hol megy ebédelni, mi a hobbija, mint inkább a pihenésre. Milyen kommunikációs forma, és a kezelést le volt nyűgözve - hivatalos vagy épp ellenkezőleg, nem hivatalos. Ne legyen lusta, és érintse meg a kényelmes és kellemetlen neki, hogy megvitassák a témát, a kedvenc ló munka, valós és képzelt ő illetékességi terület. „Annak érdekében, hogy létrejöjjön a hatékony együttműködés, szükséges, hogy legyenek türelmesek, és próbálja megérteni a munkamódszerek, az új főnök, ha lehet rugalmas, és leküzdeni a félelem a jövőbeni változások, az adaptációs folyamat befejeződik sokkal gyorsabb és az Ön számára, és a fej ..” - mondta Natalja Duvanov, fej osztály személyzetének BASF.

Miért vágja az ágat, amelyen ül? Soha nem lehet tudni, hogyan tüzelt fel a főnök fogja kérni, hogy hagyják el a helyiséget. Ne feledd, a cél - az együttműködést. Megállítani, hogy a főnök ellenségeskedés lesz maximálisan nyitott, nem néz a tetteiért alattomos szándékát. „Meg kell találnia a szándék a fej, különösen azokban az esetekben, amikor az intézkedések okoznak meglepetést, vagy irritációt, nem kell félni nehéz tárgyalások után megkülönböztető tulajdonsága okos alkalmazottak -. Az a képesség, hogy megértsük az okokat, a viselkedését mások,” - mondja Igor NIES. Legyen felkészülve arra, hogy az ötlet egy új vezető lesz, jól megéri. Bíró értelmesen: ha egy megbízott személy ilyen helyzetben, az azt jelenti, hogy ő is ér valamit? Ebben az esetben miért nem vesz egy pár óra tőle szakmai készségek, például az azonos projekt menedzsment - hadd ne mini képzési projekt az Ön számára.

Ilona NIKONOVA, asszisztens elnöke a testület SIA "SB Bank":

- Az advent az új vezetőjének asszisztense új élet kezdődik. Ez nem meglepő, mert nem tud semmit erről az emberről: ő kedveli a kávét, milyen idő alkalmazzák az olyan találkozók, stb Szóval, mielőtt segítséget nyújtani, nézd meg, aki előtted. További információ a következő címen szerezhető külső forrásokból. Bizonyára valaki hallott kollégák az új főnök, és néhány még dolgoztak vele. Hasznos információk, amelyek segítenek alkalmazkodni a fejét, és épít kölcsönhatás úgy, hogy hamar alkalmazkodott az Ön számára.

A menedzser ellenőrizheti asszisztens kezelni a stresszt. Szándékosan provokál, rakodás túlzottan munkát. Ebben az esetben meg kell mutatni a rugalmasság és a türelmét, hogy tegye világossá, hogy milyen mértékben önmegtagadás, amit hajlandó távozni. Meg kell keresni a tekintetben a vezető, különben nehéz lesz kijönni.

Néhány évvel ezelőtt dolgozott asszisztensként a misszió vezetője a japán TD. A főnök szerencsés voltam. Ez egy művelt, intelligens és őszinte ember, aki szereti tartozik. Azonban, a japán cég egy szabályt. 4-5 évente, vezetője a misszió változik. Tehát úgy gondolom, itt az ideje, hogy térjen vissza haza. Az érkezése egy új főnök, megtanultam előre sikerült összegyűjteni néhány információt. Az információk ellentmondásosak és, és a nagy, kiábrándító. Ítélve a történeteket, meg kellett dolgozni egy meglehetősen kiszámíthatatlan és szeszélyes ember. A helyzetet bonyolítja az a tény, hogy egy hónapon belül a régi és az új főnökök volt együtt dolgozni. Nos, én ennek megfelelően szükséges volt cselekedni, hogy egyikük sem sérült meg. Mielőtt elérni a tökéletes élezés, ceruza, megpróbáltam egy csomó sharpeners. A színe és alakja a doboz, ami eladja a szokásos szalvéták is sikerült felvenni azonnal. De én végzett feladatai nyom nélkül a harag, és hamarosan az új főnök megnyugodott, és kezdett bízni bennem.