Ahonnan függ a siker a fej

Bármely cég, szervezet, intézmény, annak szerkezete jelenlétére utal a fejét. A siker tevékenysége sok tényezőtől függ. Ez személyiségjegyek, és az üzleti érzéket, mint az ember és az ő beosztottja.

a siker fogalma kulcsfontosságú minden emberi. Mind az életben, és a személyes és szakmai értelemben. Nem kevésbé fontos a koncepció a fejét. Portré egy sikeres vezető nagyon nehéz készíteni. Megítélni, hogy ez vagy az a vezető, meg kell kritérium, hogy egy ilyen értékelést. Ezek szolgál mind vezetői hatékonyság és a teljesítmény mutatók vezette őket a csapat, amely szervesen kapcsolódik az eredményeket a Munkaügyi és a fej, és az előadók. Leggyakrabban a fej tekinthető hatékonynak, ha a kollektív általa vezetett a legmagasabb a vonatkozó pszichológiai és nem-pszichológiai jellemzői csoport hatékonyságát.

Kétségtelen, hogy minden vezető kell, hogy értik a részleteket az egyes szakember a személyzet, a szakmai készségek ahhoz, hogy hatékonyan megszervezni a gyártási folyamatot.

Hatékony kezelése nem csupán a tudás a termelés, hanem a követelményekkel, amelyek a termelés az ember. Ebben a tekintetben, a felelősség, a fej áll a kiválasztási és felvételi, csapatépítés, az elosztási és az emberi erőforrás menedzsment (6). Minden igényel a fejét a kompetencia területén kialakulásának kollektív alany érdekében a működését az emberi erőforrás rendszer, valamint az ismeretek, a szervezeti és pszichológiai jellemzői a közös vállalat. Ezen túlmenően, a menedzser képesnek kell lennie arra, hogy viselkedésének előrejelzésére és a reakciók a beosztottak, ismerik a törvényeket a csoportos viselkedés sikeresen szabályozzák tevékenységüket. Ez annak köszönhető, hogy a komplexitása emberek kezelése a gyártási folyamat során.

A döntést a vezetője menedzsment feladatokat gyakran az egyéni vezetési szakértelmet, hogy megértsék a feladat az, hogy hozzon létre egy adott helyzetben. Eközben a választott megfelelő stratégia vezetője nemcsak helyesen értékeli a helyzetet, hanem azt is, hogy pontosan kapcsolódnak a jelenlegi és a jövőbeli kihívások, válassza ki a megfelelő vezetési stílus. Általában négy vezetési stílusok: instrumentális, támogató, biztató beosztottak részt a döntéshozatalban, összpontosított elérését. Az egyik leghatékonyabb stílus, ami elsősorban a valóság és jobban alkalmazkodó (6).

Jelentős hatással van a siker a menedzser tevékenység van ő személyes jellemzők. A felügyelő kell lennie karizmája, hogy néha kifejezett érzelmek és hisztéria, vagy éppen ellenkezőleg, a természet a merevség, a képesség, hogy meggyőzze vagy befolyásolhatja az emberek életét. Vezetői között olyan emberek, akik logikusan nem kell, hogy sikeres legyen a vezetők, mivel azok szervezetlen, érzelmi, szeszélyes. Néha működik nyíltan figyelmetlen, de a nagyobb teljesítmény a munka és a leghatékonyabb szívélyes kapcsolatokat az emberekkel. Vannak vezetők, akik beépültek a kapcsolatot beosztottak. Slave szó nyúlt a figyelmet, és fogott minden szavát a menedzser. De az eredmény ugyanaz - a maximális teljesítményt a fej megrendelések, nagy teljesítményű eredményeket.

Lehetőség van azonosítani néhány személyes tulajdonságok, amelyek megkülönböztetik a leghatékonyabb vezetők. Például vizsgálatok kimutatták, hogy a létrán a leggyorsabban halad azoknak, akik magas szintű aktivitást, a kitartás, a függetlenség, a tájékozódás a siker felé. Különböző tanulmányok azt is kiemelte a személyiségjegyek, a fej, hogy biztosítsák a sikeres vezetés. Ezek közé tartoznak: dominancia, a bizalom, az érzelmi egyensúly, a stressz, a kreativitás, a törekvés, a kezdeményezés, a felelősség, a megbízhatóság, a függetlenség, a szociabilitás (8). Ezek a személyes tulajdonságok, a fej, amilyen gyorsan az alkalmazkodóképesség és a kapcsolattartó az interperszonális kommunikáció, szintén az egyik legjelentősebb munkáját.

Megjegyzés. Sikeres menedzser: mi is ez

Az alábbiakban a tanulmány eredményei a viselkedését a meglévő 100 felsővezető. Úgy tartották az amerikai pszichológusok Dzhozef Kendzhemi és Kazimierz Kowalski, talált számos vezetői tulajdonságok, amelyek közösek az összes sikeres vezetők:

1. Az a képesség, hogy extrapolálni (erős vezetők nem kell rengeteg adatot, akkor ösztönösen érti, milyen messzire mehet a saját extrapoláció a helyzet).

2. képesség fejlesztése több probléma egyszerre.

3. Stabilitás helyzetekben a bizonytalanság.

4. Understanding (sikeresen működő magas szintű vezetők magas érzékenységet különböznek fejlett intuíció).

5. Képesség, hogy vegye át.

7. Az a képesség, hogy működjenek együtt.