Hogyan működik az időtényező a döntéshozatalban
Management megoldás számos jellemzőjét. Meg kell:
· Hatékony és gyakorlatias, hogy pontosan határozza meg, hogy mikor és hogyan fog történni a kérdésben;
· Készült elérése érdekében a szervezeti célok;
· Hatékonyan hajtják végre, azaz a. E. Megvalósítása hoz néhány közhasznú szervezet.
Fogalma, típusai vezetői döntések
a fejét a közigazgatási határozat
A döntési folyamat a következő lépéseket tartalmazza:
1. izolálása és azonosítása a problémát.
2. Az információ fellelése, döntési alternatívákat.
3. A választás között alternatívákat.
4. Döntés.
Közös döntési modellt az 1. ábrán látható.
Ábra. 1. A döntési modell:
Probléma - jelentős eltérés mutatkozik a kívánt és a tényleges állapot a vezérlő objektum és a környezet.
Feladat - kívánt specifikus kifejezett eredmény mennyiségi paraméterek vagy leírása.
Az igény elfogadása vezetői döntés akkor jelentkezik, ha a következő feltételek:
· Van egy különbség a kívánt és a rendelkezésre álló szintű célok (néhány ellentmondás van a szervezet céljait);
· Elég nagy különbség mutatható ki, és így is figyelmet érdemel;
· A döntéshozó, arra törekszik, hogy csökkentse a szakadékot;
· A döntéshozó, bízik a lehetőségét, szűkül a rés.
Izolálása és kellően pontos meghatározása megoldandó probléma különösen akkor fordul elő, ha:
· Company vagy a szétválás hatékonysága csökken, mint az előző időszakban;
· Az eredmények nem felelnek meg a kitűzött célokhoz
· Az eredmények összehasonlítását hasonló cégek nem kielégítő.
Az igény, hogy megfelelő intézkedéseket kell tüntetni a lehetséges negatív következményeket, ha a probléma továbbra is fennáll.
Az azonosítás a problémát, és annak okait kell létrehozni az információ keresési fázis és megoldási javaslatok.
Tegyük fel, hogy kiderül, hogy az a vállalkozás nyeresége mérete csökken egy bizonyos ideig, a különbség a termelési költségek és az eladási ár kezd szűk. Az összegyűjtött fej információ azt jelzi, hogy az oka a szakadék áthidalása a növekvő termelési költségek emelkedése miatt, anyagköltség, karbantartása, és a munkavállalók kompenzációja. Lehetséges alternatív megoldások lehetnek:
· A csökkenés nyersanyagok költsége módszereinek javításával annak megszerzése;
· A csökkenés a nyersanyagok költsége mozgatva a saját termelés;
· Csökkentése a termelési költségek felhasználása révén hatékonyabb berendezések;
· Kölcsönzése olcsóbb a munkaerő.
Keresés a skála szükséges információkat attól függ, hogy a probléma ismétlődő, rutin vagy új. Ha a probléma a régi, a menedzser a régi szoftverek és megoldások modell szerint.
Ha a probléma új - aktívan törekedni kell arra, és dolgozzon ki egy megfelelő számú alternatíva, hogy maximális érvényességi tervezett útvonal.
választása oldat módon oszlanak megfelelő és nem megfelelő. A nagyon kiválasztási folyamat alapja lehet racionális bizonyíték, megérzések, a kettő kombinációja.
3a cselekmény döntés, hogy annak átadása felhasználásra, a szervezet támogatja a felosztás a szükséges forrásokat, hogy hozzanak létre egy visszacsatolási rendszer.
Befolyásoló tényezők a döntéshozatali folyamat
A fent leírt lépések kimutatási befolyásolják a különböző tényezők, mind a külső és belső környezet a szervezet. Megemlítjük elsősorban közvetlen tényezők a helyzetet, amelyben a döntés.
Helytelen azt feltételezni, hogy minden megoldás egyformán fontos. Valójában néhány közülük a legfontosabbak, míg mások kicsik, mások - közepes fontosságú.
A relatív fontossága az oldatot alapján határozzák meg, például olyan szempontokat, mint az embereknek a száma kitett ezt a döntést; az összeget költött, és milyen mértékben a döntések hatása a túlélés vagy a jövedelmezőséget.
Egy másik tényező befolyásolja a döntési folyamatot és annak minősége - az időt a fejét a határozat (időhiány).
Amikor az idő nyomása jelentősen, a vezetők nem lesz képes, hogy elegendő információt, vagy fontolja meg a szükséges számú alternatíva. Időhiány is befolyásolja a folyamatot a döntéshozatal. Például a tanulmányok azt mutatják, hogy a vezetők az idő rövidsége, nagyobb figyelmet fordítanak a negatív, mint a pozitív körülményeket, és figyelembe néhány tényező, amikor a döntést.
Befolyásoló tényezők is körülményeket, amelyek között működik, a döntéshozó. A leírás, a környezeti feltételek olyan fogalmakat, mint „bizonyosság - bizonytalanság.”
Olyan körülmények között, a bizonyosság a döntéshozó ismeri az összes alternatívák és a következményeit mindegyikre. A megoldás az, hogy az alternatívát választják, amely maximalizálja a várt eredményt. Ezekben az esetekben a lineáris programozási modell hatékonyan lehet alkalmazni.
A kockázati tényezőket is várható eredményeket a különböző alternatívák. Ismeretlen a elérésének valószínűsége minden eredmény. A kihívás abban rejlik, hogy azonosítsa a valószínűsége az egyes eredmény, és ezen az alapon, hogy a döntéseket annak érdekében, hogy a végső állapot a kívánt eredményt. Egy olyan helyzetben, kockázati döntéshozatal segítségével az ilyen módszereket és eszközöket, mint például a statisztikai minőség-ellenőrzés és a játékelmélet.
A körülmények a bizonytalanság a valószínűsége különböző eredményekre ismeretlen. Sok más módon besorolásának környezeti feltételek között. Például, a jellemzői használt „egyszerű - komplex”, „statikai - dinamika” (lásd 6.2 táblázat.). Egyszerűen közé tartoznak azok feltételeket, amelyek számos tényezőt figyelembe, és egy kis számú lehetséges megoldásokat. A nehéz körülmények között meg kell foglalkozni sok tényező nagyszámú alternatíva. A statikus körülmények között a helység tényezők jórészt ugyanazok maradnak sokáig, és fokozatosan változik kiszámíthatóan. Dinamikus körülmények között, a változás mértéke igen jelentős tényező.
Táblázat 2.Ranzhirovanie döntés feltételek