Ipari infrastruktúra - Kivonat, 1. oldal
A modern piacgazdaság, a vállalkozás létezik, és fejleszteni folyamatosan, nem csak jelenléte miatt a pénzügyi források, hanem optimalizálása miatt az elosztás minden területén a cég. termelési szerkezet kell más gondolat-szabályozó eszköz. A mai napig csak néhány nagyvállalat Határozottan állíthatom, hogy megbirkózni ezzel a feladattal, legalább 80% -át.
Az E munka során felül kell vizsgálni az összes jelentős szakaszában a szervezet a termelési infrastruktúra példáján JSC „Saturn”, amely a piacon több mint 60 éve.
A jelentősége természetesen a munka alátámasztja az a tény, hogy a művelet minden olyan vállalkozás függ a racionális szervezet termelési infrastruktúra és a jobb irányítás fogja kidolgozni politika ezt a fajta tevékenységet, annál nagyobb a hatásfoka a gyártási folyamat minimális hulladék termelőerők.
A fő cél a tanulmány nevezhető folyamat szervezésének termelési infrastruktúra a vállalkozás szempontjából annak hatékonyságát.
A célkitűzések a munka során a következőket tartalmazza:
1) A mélyreható vizsgálat a vállalati infrastruktúra, mind az elméleti és gyakorlati szempontból;
2) a bevezetés a védelmi vállalkozás munkát;
3) tanulmány fő módja, hogy javítsa a szervezet a termelés a példa a város Omszk;
4) előkészítése és megerősítése készségek kiszámításához az alapvető gazdasági mutatók és a teljesítménymutatókat.
Természetesen a munka magában foglalja a bevezetést, három fejezetből, megkötése, bibliográfia és függelék.
Fejezet 1. Elméleti szempontból a formáció a vállalkozás termelési infrastruktúra
A koncepció és a szerepe az ipari infrastruktúra
A szervezeti felépítés a vállalkozás egy komplex dinamikus rendszer, amely összekapcsolt és funkcionálisan elkülönülő alrendszerek, amelyek folyamatos fejlesztése és javítása céljaival összhangban és céljait. A központi alrendszer a rendszer a fő termelési, a szerkezetét és összetételét, amely függ a természete és műszaki jellemzői a termékek, termelési volumen.
A szervezet a termelési folyamat megfelelő időben kell, hogy a fő termelési eszközök munkaerő, anyagi források és a munkavállalók a kapcsolódó tudományágak, szakmák és képesítések. Park technológiai gépek, attól függően, hogy a készítmény a gyártási műveletek igényel a különböző technológiák és mindenféle energiát. Az üzemeltetés során a munkaeszközök kopott és elvesztik hatékonyságukat, így biztosítja a folyamatos műszaki főzés flotta szükséges berendezések folyamatos ellenőrzése a műszaki állapot, karbantartása és javítása.
A termelési folyamat nyersanyagok, félkész termékek szükséges ismételten, hogy mozog az egyik művelet a másikra, és a termelés egységek, azok minőségét, a biztonság érdekében a készletek, folyamatban lévő munkák és a késztermékek. Annak érdekében, hogy a hatékonyságot a vállalkozás megköveteli a megfelelő tervezés, számviteli, ellenőrzési és információs támogatást a termelő erőforrások.
Így tudjuk megfogalmazni a feladatokat végzi a cég a termelés megszervezését: nyújtó, támogató, restaurálás, ellenőrzési, számviteli, képzés. Ellátja a szerkezeti osztályok a vállalkozás, kombinált egyetlen alrendszer úgynevezett vállalati infrastruktúra [2].
vállalati infrastruktúra - gyűjteménye üzletek, telephelyek, üzemek és a vállalkozások olyan szolgáltatásokat, amelyek alárendelt kisegítő jellegű, és biztosítja a szükséges feltételeket a tevékenység a vállalkozás egészének.
A cég termelési infrastruktúra - egy sor egységek közvetlenül a termelési jelentések nem csatlakozik.
Fő céljuk a fenntartó a fő termelési folyamatokat. Ezek közé tartozik a támogatási és szolgáltatási üzletek és gazdaságok a mozgásban résztvevő objektumok munkaerő, a nyersanyagok termelési karbantartás, üzemanyag, bármilyen típusú energia, karbantartási és javítási és egyéb eszközöket a munka, tárolása anyagi javak, az értékesítés a késztermék, a szállítási és más folyamatok célja, hogy hozzon létre normál körülmények csinál termelés [16].
Ábra. 1. Összetétel a vállalkozás termelési infrastruktúra
A karbantartási munkákat a fő gyártási sorozat kiegészítő egységek és szolgáltató gazdaság: instrumentális, javítás, szállítás, energia, szolgáltatások, logisztika és a műszaki ellenőrzés.
1.2. segédanyagok
1) Szerszám készlet a vállalat létrehozott munka elvégzésére, hogy biztosítsák a termelési eszközök és ipari berendezések, szervezése tárolása, karbantartása és javítása.
Szerszám készlet a cég tartalmazza termelőegységek (oldalak, üzletek) gyártására eszközök, tárolók és tartozékok (központi szerszám tároló, üzlet műszeres adagoló raktár); megosztottság felújításával és javításával eszközök; részlege eszköz menedzsment feladatokat.
Ábra. 2. A készítmény és a kapcsolat eszköz karbantartási részlegek
Műszaki vizsgálati és Mérésügyi Division technikai felügyeletet a működés és monitor állapotát. Szerszámraktár célja a termelés az új speciális szerszám. Workshop Javítási és helyreállítási gépek dolgozik a helyreállítás kopott szerszám vagy javítást. Központi szerszám tároló biztosítja elfogadásának új és csökkentett szerszámok; szervezi a tárolási, leltár és mozgása szerszám, megadásának vele egyesületi műszeres adagoló raktárba (IGC); rendez fogadást IGC bolt kopott gépek és tegyük bele az üzlet helyreállítása és javítás [2].
2) Workshop gazdaságban. A fő cél az üzemeltetés karbantartás irányítása a vállalat célja, hogy zavarmentes működését a berendezés. Szolgáltatás karbantartás menedzsment a vállalati rendszer hatálya alá tartozik a főmérnök. Ez magában foglalja: javítás és csere a vállalati bázis, raktárak, üzletek, irodák javítási munkák általános gazdaság (technológia, a berendezések, irányítótorony).
Attól függően, hogy a skála a termelés javítása és cseréje a vállalati adatbázis tartalmazhat mechanikus szervízben a javítást végző technológiai berendezések; javítás és az építőipar bolt a javítást végző épületek, építmények, ipari, raktár és iroda; Elektromos Repair Shop, alárendelve a főkapcsolót, és a javítás elektromos berendezések, valamint a berendezések és alkatrészek raktárak. Ezen túlmenően, a boltokban célszerű létrehozni javító berendezések, alárendelt egyesületi mechanika, amelynek fő feladata az, hogy fenntartsák a működési feltétele a technológiai berendezések, a végrehajtás megelőző vizsgálatok, különféle javítások.
Növény-szintű karbantartási menedzsment osztályok alárendelve a vezető szerelő, valamint a javítási és mechanikus javítás és az építőipar műhelyek. Együtt ezek az egységek a szolgáltatási pult megelőző karbantartást és gyártástervezés iroda.
A rendszer megelőző karbantartás a gyűjtemény különböző munkák műszaki karbantartása és javítása, elvégzett egy előre meghatározott terv, hogy biztosítsák a leghatékonyabb a berendezés működése.
Így ápolási munka, felügyelete, karbantartása és javítása annak érdekében, hogy megakadályozzák a kopása, a balesetek megelőzésére, és ennek következtében a karbantartás folyamatos üzemkész a lényege megelőző karbantartási rendszer. Ez alapján a munkát a karbantartás és a végrehajtására tervezett javítások - aktuális, átlagos és a tőke.
Karbantartás tartalmazza a munka ellenőrző berendezések, ellenőrzés pontosság, mosás, kenő, stb Az ilyen típusú munkákat végeznek egy előre meghatározott menetrend szerint, és az időszakos jellegű jól meghatározott megismételhető.
Ütemezett javítást a munka tartalmát, a munkaerő-intenzitása és gyakorisága osztva az aktuális, átlagos és nagy.
Jelenlegi javítás során végzik a berendezés működése által cseréje egyes részei, részletekben, majd a teszt pontosságát, központosítás, stb
Átlagos javítás szélesebb és mélyreható jellegű, mivel ez kapcsolódik a csere a fő alkatrészek, szerelvények, súrlódó felületek.
Javítás nagyon munkaigényes, hosszadalmas és költséges folyamat kapcsolódó teljes csere A fő alkatrészek, részegységek, szétszerelés motorok, transzformátorok.
megelőző karbantartási rendszer egy preventív jellegű. A gyakorlatban azonban a berendezés működését vannak balesetek kapcsolatos technikai hibák, üzemzavarok. A kapcsolódó költségek következményeinek felszámolása kapcsolódó balesetek nem tervezett költségeket, és befolyásolja a teljesítményét a vállalkozás negatívan.