Kommunikáció menedzsment

Ma még csak a nyilvánvaló tényt, hogy minden egyes ember kölcsönhatásban folyamatosan egy hatalmas információáramlás. Információk az egyik széles körben elfogadott elemei szinte minden tevékenységi területeken. Információ - az alapja az irányítás, a kapcsolat a vezető és a környezet, amelyben benne van a folyamat az élet.

Az a képesség, hogy közvetíteni elvont gondolatok az egyik legfontosabb megkülönböztető képességeit. Kommunikáció - ez a folyamat az információcsere és szemantikai jelentését két vagy több ember.

Kulcsmenedzsment erőfeszítésekre lesz középpontjában nem annyira a belső állapotát egy nagy cég, hanem a fejlesztés külső és partnerei közötti kapcsolatokat, a formáció a vízszintes szerkezet.

Ennek eredményeként a vállalkozások szerkezeti homályos határokat, amely csökkenti annak közelsége és kockázatok versenyképes piacok előnyeit jelenik meg a jelenség az önszerveződés és a partnerség.

Ezért a mai világban szinte lehetetlen túlbecsülni a kommunikáció fontosságát a menedzsment. Szinte minden a vezetők azért, hogy megkönnyítse a szervezet céljai elérése, szükség van egy hatékony információcserét. A kommunikáció a kommunikációs folyamat, mert az információcsere van építve minden főbb típusú közigazgatási tevékenység.

Az ereje és minősége közötti kapcsolatok az emberek főleg a függvénye, hogy mennyire tiszta és őszinte vannak az interperszonális kapcsolatok. Mivel a szervezet strukturált típusú kapcsolat az emberek között, ez nagyban függ a kommunikáció minősége annak hatékony működését.

Nyilvánvaló, hogy ha az emberek közötti kommunikáció nem lesz hatékony, az emberek nem tudnak megegyezni egy közös cél, ami az előfeltétele a szervezet, mint olyan. Tájékoztatás a kommunikációs folyamat továbbítjuk nem csak tudja, hogy helyes döntéseket, hanem arról, hogy azok is el kell végezni.

Mélyen megérteni a kommunikáció szintjén az egyén és a szervezet, meg kell tanulni, hogy csökkenhet a hatékony kommunikáció és egyre jobb, hatékonyabb vezetők. Hatékonyan működő vezetők - azok, akik a hatékony kommunikáció. Ők képviselik a lényege a kommunikációs folyamat, van egy jól fejlett képesség szóbeli és írásbeli kommunikációs készség és megérteni, hogyan befolyásolja a környezet információcserét.

A kommunikáció átható és bonyolult eljárás, amely szerves része az ellenőrzés.

Az az elképzelés, a kommunikáció

A kommunikáció kulcsfontosságú tényező az integráció az irányítás. Kommunikáció - az emberek közötti kommunikáció során a közös tevékenység az eszmecsere, vélemények, gondolatok, érzések, az információcsere.

Anélkül kommunikáció nem létezik semmilyen szervezeti csoport. Kommunikációs itt jár feltétele a szervezet.

Nélkül lehetetlen a kommunikáció és irányítás, mert, egyrészt azon alapul, meglévő és létrehozott kommunikációs formákat, és a másik - létrehozza a kommunikációs formákat, amely megkönnyíti mind a közös vállalkozások és a menedzsment is. A „kommunikáció” egyesíti a három szempontból a közös tevékenység az emberek: az információ mozgását, egyénileg szabályozható, és a kapcsolat a folyamatirányító célok és gazdálkodási döntések. A menedzser szétosztja az információt, és meghatározza a sorrendben mozgása befolyásolja a hozzáállást az egyén, mint az információs és irányítási és más magánszemélyek. Gyakran a „kommunikáció” azonosítja az „információ”, vagy egy praktikus kommunikációs menedzsment tekinthető információk következtében az irányítás.

Az információ, mint kulcseleme kommunikációs rendszer

Az információ ebben az összefüggésben úgy értendő, mint egy sor szükséges adatokat sikeres működése a kommunikációs rendszer. Az információ szerepe határozza meg az a tény, hogy ez fontos helyet foglal el az alkotóelemek között, amelyek meghatározzák a döntéshozatali folyamatban.

Nyert információk a különböző szociológiai, statisztikai és egyéb módszerekkel, kell egy teljes képet a kezelt objektum. Információ az tükröznie kell az állam a folyamatokat és tendenciákat a fejlődését. A gyakorlatban azonban a legtöbb esetben, különböző okokból (időhiány, hiányzik a szükséges csatornák száma) nem lehet teljes egészében gyűjt információkat az objektumról annak érdekében, hogy bármilyen döntés. Li Yakokka egyszer azt mondta Filippu Kolduellu, vezetője a cég „Ford” utógondozás „Az a baj, hogy a Harvardon végzett, ahol arra tanították, hogy ne tegyen lépéseket, amíg el nem ismeri az összes tényeket. Itt van 95 százaléka a tényeket, és több időt próbál elmúlt 5 százalék. Mire van nekik kivont, kiderült, hogy azok elavultak, mivel a piac helyzete megváltozott, „[*].

Információs rendszereket kell kialakítani, oly módon, hogy lehetővé teszi, hogy elérjük az adatokat az elméleti és empirikus szinten. Elég egyértelmű, hogy minél több költség és idő kell fordítani a projekt, annál pontosabb és részletesebb információkat kell előre. „Természetesen, ez teljesen természetes vágy, hogy kezüket a tájékoztatást minden olyan tényt és keresni egy átfogó tanulmányt, hogy megbízható végrehajtásának egyedi program ... Elméletileg jól néz ki, de a való életben csak nem fér bele egy ilyen rendszer. Természetesen a vezető köteles információk gyűjtésére és az esetleges prediktív becsléseket. De egy bizonyos ponton meg kell bízni az intuíció, és a kockázatokat. Először is, mert még a helyes döntés kiderült, baj, ha azt veszik túl késő. Másodszor azért, mert mint általában, nincs olyan dolog, mint az abszolút bizonyosság nem létezik »[†].