Mi a bérleti vezetője ma
szakmai átképzés "Human Resource Management (Professional Standard versenyszám)"
Rész távolsági során átképzés a személyzet tisztek a Nemzeti Unió és a moszkvai Institute of Technology (Műszaki Egyetem) szerint a követelmények a szakmai színvonal „menedzsment szakember.” Állami Diploma Állami Egyetem szakmai képzési és képesítési a Nemzeti Unió HR.
Szovjet személyzetis volt többnyire irodai és majdnem mindig oldalára állt a munkáltató. A modern HR-szakember papírmunka - csak a munka része.
Dolgozó személyzet öt területen. Első - ezt hívják a papírmunka: regisztrációs alkalmazottak munkáját, át egy új helyre, az elbocsátás. A második - minden, ami kapcsolódik a fizetés és juttatási csomag. Harmadszor - keresés, kiválasztás és toborzás létrehozása belső személyzet tartalék a cég segítséget outplacement alkalmazottak. Negyedik - a képzés és fejlesztés. És az ötödik - a kialakítása és fenntartása, a megfelelő szintű vállalati kultúra, a létesítmény kommunikációs cégen belül.
Egy jó bérleti vezetője felelős az összes személyi kérdésekben. Ha jön egy fájó lábbal, és nem tudom, mit kell csinálni vele, elmagyarázza, hogyan és hol lehet kezelni az egészségügyi biztosítás. Nem egészségügyi biztosítás - mondja el, hogyan kell kiadni kórház vagy más megérteni ezt a helyzetet. Egy új dolgozó az osztályon mindig azonnali emberi erőforrás, aki a cég segíthet nekik megoldani a problémákat, konkrét munka. A feladat a személyzet - elmagyarázni, hogyan kell megtalálni a megfelelő szakember, vagy akár hivatkoznak rá.
Szakmai HR-igazgatója mindig meghaladja a játékteret. Küldetése -, hogy megtalálja az optimális megoldást, amely megfelel mind a munkaadók és a munkavállalók. Például jön egy alkalmazott egy bizonyos osztály, és azt mondja, hogy közvetlen főnöke nem ad életet, a munka nem lehetséges és nem is kívánják, de nem akar visszavonulni. Személyzeti megpróbálja megtalálni a módját, hogy akár át a munkavállaló egy másik egység vagy, hogy megtudja, mi a baj konkrétan főnök, és tegye rá a helyes utat.
Feladatait a személyzet jó magában foglalja az oktatást az új munkatársakat. Beszél nekik, mint egy útmutató, és egy útmutató. Bevezetés a kollégák, elmagyarázza, hogyan munkafolyamat épül, azt mutatja, ahol az étkező, ahol a WC-vel. Úgy véljük, hogy ez lehetővé teszi a bérleti vezetője, és utasítsa el a munkavállalók. Kínálnak neki különösebb pozíciót egy másik cég vagy vigyen munkaközvetítő ügynökségek segítségével új munkát találni gyorsan. Az ilyen támogatás gyakorolják ma számos vállalat.
A személyzet, akkor kitaláljuk, hogyan mindenféle technikai problémák kapcsolódó fizetés, juttatási csomag, képzési és üdülési dekorációval, valamint, hogy megismerjék saját karrierlehetőségeket. De emelni a fizetését, HR-szakemberek nem kell kérni. Meg kell beszélnie ezt a felettesével, és már meg fogja oldani a problémát a személyzetis és a felettesei.
A személyzet megkülönböztetni a jót a rossztól közönséges alkalmazott nehéz. Az egyetlen módja - megnézzük azt. Ha valaki túl fontos, és a homlokán van írva: „A vétel személyes ügyek 9-12”, akkor nem valószínű, hogy vser-es részt a ügyek és problémák.