Sikeres rendező - aki azt

Mi lehet nevezni egy sikeres vezető? Az első dolog, ami eszébe jut a keresést a választ erre a kérdésre - az, aki az idő, hogy végre stratégiai és taktikai tervek a cég. Azonban a modern üzleti mondja, hogy a válasz legalábbis hiányos.

Ha továbbra is keresni további, átfogó választ lehet kiszerelni, például a következő: „A sikeres vezető - aki intelligensen kombinálja a munka és a személyes hatékonyság”.

A koncepció a működési hatékonyság az első, legkézenfekvőbb válasz (olvasási készségek taktikai és stratégiai célok kitűzése és a tervezés, és a képesség, hogy figyelemmel kíséri a ezen tervek megvalósításához), és a személyes hatékonyság biztosítja az állandó rendelkezésre állása és megújítása erőforrások megőrzése magukat a lehető legjobb üzemi forma: art taym- irányítás, a személyes fejlődés, a képesség, hogy lazítson időt és elkerülni a hektikus tevékenység stb stb

Általában főnökök lelkes és elég széles körben képviseli, amit tudtak önmagában javítja, de néha az ügyet, hogy nem éri el. Annak érdekében, hogy teszteljék képességeiket és megtalálni az egyéni fejlődés útján mind az üzleti és a személyes tulajdonságok, akkor az alábbi lista, amely magában tulajdonképpen ugyanezen 11 alapvető összetevői a sikeres vezető:

• A leghatékonyabb kezelési idejüket és a szervezet;
• A helyes meghatározás a személyes prioritási értékeket;
• világos megértése a célok a munkájuk, a képesség, hogy helyesen hely és újra elosztja a célra;
• folyamatos növekedése és a saját fejlesztés;
• Az optimális megoldást a problémákra, ahogy jönnek;
• rugalmasság, a kreativitás és a gyors alakíthassa;
• A képes befolyásolni mások, elkerülve a közvetlen megrendelések;
• A képesség, hogy megfelelően kezelni folyamatok és projektek;
• A modern technikák alkalmazásával kapcsolatos beosztottak;
• képesség és a vágy, hogy segítsen az alkalmazottak, hogy új elméleti és gyakorlati ismeretek;
• létrehozása és fejlesztése a sikeres testű csapat, képesek megoldani a szükséges feladatokat.

Csak a teljesen hatékony vezető képes folyamatosan ellenáll a terhelés maraton a modern üzleti és megérteni, ha az élet véget ér, és itt az ideje, hogy keressen egy jó képzés a vezetők és milyen esetekben a saját és nem kell kezelni, például az illetékes tanácsadó cég. Végtére is, a felismerés saját hiányosságai - az első lépés a változás, hanem azt is megköveteli a kitartás és eltökéltség, hogy valóban változtatni valamit.