Elosztó központ kiskereskedelmi lánc - nem csak egy raktár, és - MCC
Társaság „Technoserv” indított egy új szolgáltatás, mely saját cloud Technoserv Cloud platform - „Cloud adatok tárolására.”
Moszkvában tartott éves konferenciáján BI egyik vezetője a hazai piacon - a cég „Turn” ...
Abban az időben, amikor az adatok válik egy értékes eszköz a vállalkozások számára, megvédi kiderül az egyik legfontosabb feladat. A cég termékei teszik Veritas megoldani hatékonyan bármilyen konfigurációban, az ügyfelek információs rendszerek.
A digitális gazdaság megváltozott minden szempontból az üzleti. Az ügyfelek egyre igényesebb, a technológia folyamatosan fejlődik, és az informatikai részlegek számíthat nagyobb alkalmazkodóképességet és a társadalom, mint korábban.
Egy olyan korban, a mobilitás és a felhő nem csak a kellő időben történő alkalmazások, hanem a folyamatok egyszerűsítését, végrehajtásának felgyorsítása feladatokat.
Hogyan kell bekapcsolni a raktár a kereskedelmi folyamat központ
Az ez év elején volt jellemző intenzív fejlesztése kiskereskedelmi láncok és szinte túlzott kereslet a megfelelő automatizálási rendszer által rögzített sok szoftver cég. Magyar kereskedelmi cégek kezdődött meg az építési hálózatok, különösen, hogy a példák nem kell külföldre utazni - a külföldi hálózat óriások most velünk. Jó vagy rossz, és hogy ez mit jelent - egy külön kérdés, de mit tesz a nyitó fogás és a hazai kereskedők, nem kétséges.
A szállítást ellenőrző zóna összeszerelt érdekében újra ellenőrzik
Az egyik fontos eleme a kereskedelmi hálózat, mint ismeretes, a központi raktárból, vagy pontosabban, az elosztó központ (DC), árut szállít tárolja. Azt is tudjuk, hogy a növekedés a hálózat növeli a szerepét. RC működése nélkül lehetetlen magas technológiák, automatizálási rendszerek és egyéb kapcsolódó elemeket az IT szektorban. Milyen elvek alapját a megfelelő szervezet egy ilyen szerkezet? Mik a céljai RC és milyen eszközökkel és módszerekkel azok is megoldható?
Mi ez: a központi raktárból vagy elosztó központ?
Ez, persze, nem ugyanaz a dolog. Igen, DC, valamint a raktárban tárolt termékek, de a funkciók sokkal szélesebb, és a szerepe a - jóval aktívabb, mint az átlagos állomány. Tekintettel RC bolt szolgál a vezérlő egység: kitölti áruikat politikával összhangban elfogadott, a kereskedelmi hálózat.
Néha beszélünk RC, jelenti azt, hogy feltétlenül az úgynevezett „mobil raktár” (más néven - „a raktár tárolási helyek”). Az utolsó egy tárolási forma szervezet, amelyben minden elem „rendelt” egy adott helyen (cella), és az összes művelet (átvétel, szállítás, belföldi szállítás) mérlegeli a műveletsornak a hatálya alá tartozó áruk belső szabályzatok (összhangban a végrehajtás tekintetében az egyes áruk és így tovább.). Szállás sejtek gyakran segít, hogy jobban ellenőrizzék a folyamatot.
„Gyakran RC tévesen nevezik elosztó központ (vagy központi raktár), - mondta egy vezető termékmenedzsere a döntéseket a back office a cég” Service Plus „Viktor Chernyh - sőt, a közös bennük :. És ezt, és más tárolt áru szánt transzfer a kiskereskedelmi üzletek, azonban, és ez a pár RC jellemzi aktív szerepet -., mert az elosztó központ viszonteladók (. üzletek, kereskedők, stb) is vegye fel az árut, ha ez szükséges (a részek, szabálytalan stb . o.), és szüksége van mennyiségben P Célja, hogy szabályozza ezek a folyamatok „top”, szervezése végrehajtásának fő célkitűzése - az árut a boltokba a megfelelő mennyiségben és a megfelelő időben. "
RC dolgozni, mint egy svájci óra
Szóval, milyen feladatokat kell döntenie az RC? Felsoroljuk a legfontosabbakat.
Beszállítói kapcsolatok kezelése. Útmutató hálózat kereskedelmi vállalkozás, szerződéskötés a szállítókkal, általában előírt kötetek, kifejezések és szállítási ütemezés, valamint eljárás változó körülmények (például ár). Azonban a mi valóság, nem minden gyártó pontosan végre szerződéses kötelezettségeit, és a helyzet túl- és undersupply, újraosztályozásra és bármely árváltozás gyakran előfordulnak. Ideje figyelemmel kíséri az összes megsértése és a problémák megoldása is szerepel az RC funkció, és ezt kell tenni idején az áruk megérkezése. És mivel az RC kell a szükséges erőforrásokat (a tájékoztatás a megfelelő minősítést) - az alkalmazottak a központ teljes mértékben felelős a az áru átvételét, és így döntési jogot összhangban a munkaköri leírások (például, hogy hozza vissza a kínálat egészét vagy egy részét vesz bizonyos feltételek, és így tovább. d.).
A termék előkészítése - egyben az egyik legfontosabb feladat az RC. Ez különösen érvényes megjegyezve, hogy gyakran van szükség, nem pusztán a hiányzó vagy rossz minőségű vonalkódok (CC), hanem azért is, mert a politika a társaság által elfogadott. Például, bizonyos cégek, hogy egyesítse peremarkirovyvayut összes dobozt a termékek, és elszámolni kizárólag a saját HQ. Ez segít biztosítani a rossz vagy hibás olvasási vonalkódot változások HQ termékek, és lehetővé teszi, hogy nyomon eltarthatóság és fenntartani partionny venni.
Végül vannak olyan speciális termékek, mint például az alkohol, ami presales ciklus igen bonyolult és időigényes. Például, amikor belépnek a raktárban az új párt kell ellenőrizni a hitelességét a zárjegyek, igazolások, vámokmányok és így tovább. Természetesen a minősítés a szakember e műveletek elvégzését magasnak kell lennie (mint, sőt, és a fizetési munkája), és még sok más költséghatékony, hogy ilyen alkalmazottja ez a DC, ahol volt elegendő a munka körét is sor kerül.
BIN szupermarket lánc elosztó központ (Budapest)
Jelenleg a hálózat 17 üzlet.
Keresztül egy elosztó központ, melynek területe 4800 négyzetméter. m áthalad 3000 áru terméket.
RC személyzete 119 fő.
RC nélkül lehetetlen automatizálás
Egy ilyen nagy és összetett szerkezet, RC, nem létezhet anélkül, hogy a modern IC. Azonban az első lépés a szervezet az RC a választás általános működését a technológia: hogyan kell tárolni termékek (egy vagy több emelet), amely felhasználható a be- és kirakodás berendezések, végül mi a műveletsort biztosítása RC munka, - a szerződés megkötése a beszállítókkal, hogy elfogadása az áruk és szállítási őket a boltokba.
Csak miután épített közös technológia, akkor folytassa a választott IC - ő (válogatás) jellemzőitől függ a jövőben a RC. Például, ha az alapítvány az ötlet a „sejtes raktár”, az automatizálási rendszer kell a megfelelő funkciókat. További követelmények a rendszer képességeit és teszi „Zonal” tárolási struktúra (jelenlét itt kiterjesztett tároló területek, a csomagolás és így tovább.). Természetesen célkitűzéseinek megfelelően az IP funkcionális képességeit soha nem lesz 100%: az egyik rendszer jobb lenne megoldani néhány probléma, a másik - a másik; a választás a legfontosabb prioritás, valamint arra vonatkozóan, hogyan lehet rugalmas az egyik vagy a másik rendszert.
Ha a választás megtörtént, egy új szakasz - a kölcsönös alkalmazkodásra épül technológiát és IP. Tehát szinte minden projekt kíséri az új adatszolgáltatási forma (annak egyedi jelentések általában minden szervezet), néha különleges alrendszer vagy algoritmusokat adunk az IC. Az utolsó lépés az, hogy végre a rendszer.
Hogyan néz ki a gyakorlatban
Elosztó központ szupermarket lánc „Peter”
„Eleinte a disztribúciós központban eltelt mintegy 90% -át a teljes termékskála, - mondta a fejét az informatikai hálózat,” Péter”, Igor Ivanov, - a társult személyzeti problémák és hibakeresés a technológia és annak szükségességét, hogy előre készíteni az áru - a egyszeri tételek jelölt majdnem teljes egészében a RC tartott itt a bonyolult számviteli eljárásokat - .. elfogadás, az áruk vámkezelését kártyák, ellátás és az egyéb dolgozott kölcsönhatás révén beszállítók, például, már megállapodott a termékértékesítés, n. lletirovannogo kifejezetten kényelmes a raktárunkban, minimalizálták az árut, amely nem rendelkezik a kódot, és önkényesen változó vagy olvashatatlan vonalkód, stb.”
Ezen kívül számos üzlet raktár nem megengedett, hogy egy nagy árukészletet, beleértve futás. Itt RC feltételezett funkciója tárolására átlagos heti kínálat nagy forgalom termékek (sör és üdítőitalok, tejtermékek hosszú távú tárolás, és így tovább. D.). Ez volt nyereséges, és mert lehetővé teszi számunkra, hogy megvásárolja és szállít DC nagy szállítmányok az ilyen áruk (2-3 kamion), így egy jó mennyiségi kedvezmények, majd rendszeresen, hogy a kínálat üzletek összhangban a mindennapi követelményeknek. Hála a VI elég gyorsan felhalmozott eladási statisztikák és a lehetőséget, hogy az automatikus generációs megrendelések az üzletekben: a rendszer naponta létrehoz egy adott algoritmus, és ez csak akkor módosíthatja a munkavállaló, aki hozzáfér az eljárást.
A mai napig, a DC, hogy az üzletekben 20-30% -a termelés (darabszám), de ez többnyire a helyzetben fontos a értéke és mennyisége a forgalom több mint felét az üzletek nyereséget. Shopping adott szabályozási tartomány tejtermékek és más romlandó áruk, valamint azok, amelyek segítenek, hogy hangsúlyozzák az egyediségét a boltban, hogy kényelmes és eredeti. Ez a megközelítés lehetővé tette számunkra, hogy jelentősen csökkenti és raktár a boltokban - ők teszik ki kevesebb, mint 30% -a az alapterület.
A munka megszervezése során az RC szintén javult az idő. Ma az RC idő a következő: éjjel automatikusan az IP tároló van kialakítva egy úgynevezett igény - részletes üzlet érdekében a térfogat termékértékesítések az RC (sorrendben áruszállítás minden üzletek). A reggel árufeltöltőkétől a mobil terminálok szkennelés a vonalkód belül az áruk a felelősségi körükbe, és ezt az információt továbbítják a rendszert. Válaszul az egyes alkalmazottak megbízás rendszer megmutatja, hogy mennyi az egyes beolvasott pozíciók (az áru-demand) kell gyűjteni, és költözött egy adatbeviteli terület és monitoring az áru szállítására. Ha ez a művelet befejeződött, a keletkező áru csomagot szállított az expedíció zónában. Ott elsősorban a teljes mennyiség a napi szállítások üzletek. Szerint továbbá a jelöléseket a csomagolás az áru szállítási rakodók helyezze őket az autóban.
„Meggyőződésünk, hogy a szervezet a munkatársak (portások, raktározók) nagyon fontos, - mondta Igor Ivanov -. Amikor szervezett segítségével EC manning napi megrendeléseket a raktárban tárolja követelményeknek, tudtuk elérni a 70% -os megtakarítás a munkaidő esetén. mi adjunk több és összetettebb intézményi megoldások (például a napi tervet a longshoremen, amelyek végrehajtása a közvetlen hatása a bérekre), akkor a füst szünetek problémákkal munkafegyelem és feldolgozási este Ali magukat, és a alkalmazottak száma 50% -kal csökkent. A készletek forgási sebessége szinte eltűnt, az emberek megértsék, hogy mit csinálnak, és hogy mennyit fog kapni, volt egy vállalati szolidaritást.